第二章 一次努力多次收获——系统创富的模型（1）

    第二章  一次努力多次收获——系统创富的模型

    精彩看点

    ● 大多数企业都是人管人，其实用人管人是最累的方法，正确的方法是用制度管人，而制度是系统当中非常重要的一个部分。

    ● 一个企业之所以赢，不是赢在终点，而是赢在起点；一个企业之所以输，也不是输在终点，而是输在起点。

    ● 我们之所以在赚钱的过程当中付出了昂贵的成本，是因为我们没有找到更轻松的赚钱方法，把人生80%的时间都放在了赚钱上。

    ● 成功的人做事是一次努力多次收获，而普通人是一次努力一次收获。

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    商界领袖的创富故事

    在古代，有两个年轻人想要寻找黄金，于是便收拾行装踏上了寻金之路。在赶路过程中，他们发现了两堆棉花。因为棉花可以织布，而布又可以换黄金，因此他们各自都背了堆起来。

    又走了一会儿，他们又出现了两堆布。因为每次只能背一样东西，为了背布，其中的一个人就把棉花放下了。另外一个人想：棉花可以织布，布可以换黄金，我干吗再费一次事呢？于是便继续背着棉花向前走去。

    走着走着，下起雨来了，两个人全身都淋湿了，但是背布的人要轻松一点，而背棉花的人的脚步却变得越来越沉重了。就在这时，他们看到前面出现了两堆黄金，于是背布的人赶紧放下布，去背起了黄金。背棉花的人想：我干吗再费一次事呢？于是依旧背着沉重的棉花前进。

    就这样，在寻找黄金的道路上的两个年轻人，一个人背着黄金，一个人背着沉重的棉花。

    这是我听到的所有故事中最无聊的一个，因为在现实生活中，谁都不会笨到放弃黄金而去背起沉重的棉花。但为什么我却记住它了呢？因为它给了我一个启示，那就是，此时此刻，我们身上背的东西并不像黄花和黄金那样容易鉴别。

    在创富的过程中，在创业的过程中，我们到底背的是什么呢？在寻找财富的道路上，有的人正在背着沉重的棉花而不肯放下，有的人却已经背着黄金朝向自己的创富目标前进了。全世界百年的创富历史告诉我们，只有当你放下沉重的棉花，放下过去的思维习惯和陈旧的经验轻松上阵的时候，才可能找到在创富道路上等待你许久的黄金。

    那么，到底什么构成了系统创富的框架？我们怎样才能走进系统创富的行列？其实，从系统创富的角度来分析的话，我们是能够找到系统创富的脉搏的

    可口可乐的创富故事

    1886年，美国一个叫潘伯顿的医生想研究一种有镇痛功效的治疗头痛的感冒药水。他在自己家后院的锅里把几种材料不停地搅拌，终于发明出一个配方。这个配方做出的药水，喝起来味道还算不错，效果又很好。于是，他便将这种药水拿到自己的药店里去卖。

    据说有一次，一个客人要这种止痛药水，并且要求往里面放一点水，服务人员当时很懒惰，就随水放了点苏打水进去，结果客人竟然觉得很好喝。慢慢地，这种加了苏打水的止痛药水变成了后来的碳酸型饮料。

    还有一种说法说是潘伯顿医生往里面加了苏打水，目的是让药水的口感更佳。不管怎么样，一种新产品在1886年诞生了。当时，潘伯顿先生给这种产品起了个很好听的名字，叫可口可乐，因为有镇痛功效，口感又好，所以很受人们欢迎。

    1888年，发明人潘伯顿先生去世了。在他去世之前，坎德勒才出当时很高的价钱2300美金买下了可口可乐公司和全部配方。为什么坎德勒要买下这个配方？因为他得出了当时别人都看不到也得不出的结论，那就是这个产品的价值被低估了。他认为这个产品具备了创富载体的功能，他认为，虽然这种产品当时还没有很好的销路，但将来肯定会有很好的市场。</p>

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