第一章 最聪明的赚钱方法——系统创富的趋势（9）

    两年半前，我有幸为创维集团进行了团队制胜的培训。接到任务后，我详细地了解了创维集团的企业发展历史。我发现，创维在过去的发展历史当中，非常注重质量，注重成本，更注重未来的趋势。所以，在两天一夜的课程当中，我们有效地设置了一些内容，让员工能够体验到不管在哪个部门，在哪个岗位，他所做的工作都非常重要。因为对企业的品牌形象来说，每个人的工作都与之紧密相关，可能某个人的一个细小差错，也会引起顾客对整个企业品牌形象的质疑。

    几年以来，我给创维做了18场类似的企业培训，也见证了这个企业的成长。在我第一次给创维做培训的时候，创维的股票是0.28元人民币，而做到第18场的时候，创维的股票票已经到了3元人民币。短短几年之间，已经达到了10倍的增长速度！

    创维是怎么做到的呢？我认为，正是因为创维在成长的过程中，有意识地塑造了自己的品牌形象。如今，创维已经成为世界上十大彩电生产厂家之一，也成为中国的民族品牌骄傲。中国彩电业，已经越过索尼、三星、夏普，进入了skyworth（创维）时代。

    第八阶段：拥有愿景和使命，靠文化创富

    当品牌竞争进行得如火如荼的时候，我们突然发现，很多时候，我们对某个产品的认知，不是从产品本身开始的，而是从与其相关的产品文化开始的，比如，很多人是先听到松下幸之助的故事，然后才开始关注并购买松下电器的；很多人是先听到麦当劳的故事，然后才去关注并购买汉堡包的。

    这就是产品背后强大的文化力量。所以，第八个阶段的企业家创富开始比文化。很多企业开始思考：我们的愿景是什么？我们的使命是什么？我们的价值观是什么？我们如何让员工和企业建造共同的愿景，同时跟我们的顾客打造共同的价值观，以便为顾客提供有价值的服务？

    正是由于更多企业家都意识到了文化的重要性，所以现在很多企业都通过打造独特的文化来吸引人才、激励员工，更多的人才也开始向有文化、有知名度的企业汇聚。比如，有a、b两家规模相等的公司，但是a公司比较出名，在社会上也很有价值，b公司则默默无闻，当他们给你同样的待遇，聘用你去工作，你会选择哪家公司？我想很多人都会选择a公司。因为在a公司你不但能赚到钱，而且能学到很多东西。这就是文化的力量。

    实际上，比文化的过程中有一个规律所在，那就是文化先行，产业跟进，从而最终形成一个文化创富产业链。有段时间，中国很多媒体大播韩剧，在我国形成了一股“韩流”。在这股“韩流”的推动下，中国游客大批入韩，韩国产品也直入国内，为韩国企业乃至国家经济都带来了巨大财富。可喜的是，现在很多中国企业也已经开始用文化来创富，比如，百家讲坛，通过开发了自己的国学，形成了一条具有中国特色的独特文化创富产业链。

    第九阶段：拥有资本和运作，靠金融创富

    目前，很多企业的成功都需要借助资本、风投、私募等金融工具的力量。这也是第九阶段中国企业家创富的基本特征，运用资本运作，靠金融创富。在我国，这个阶段也诞生了一批非常优秀的企业，比如苏宁、国美、蒙牛、伊利和阿里巴巴等。

    我相信国美绝对不是中国第一个卖彩电的企业，但是最终是国美成了家电渠道的老大；我相信蒙牛也不是中国第一个卖牛奶的企业，但是现在蒙牛已经占据了中国奶业数一数二的地位。国美和蒙牛的今天，正是由于积极引进资本，成功上市融资的结果。</p>

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