第二节 产品经理岗位要求（2）

    6.主动做事与合作

    产品经理需要有独立解决问题的能力和动力，要把产品看做自己的孩子，怀着热情去做事。这种热情决定他是主动地，而不是被动地去做事，这样的产品经理才会为了不断提升自己的价值和能力而尽全力工作，从而产生好的产品。

    三、产品经理必备的工作态度

    1.实事求是

    实事求是对产品经理来说，就是制订产品计划的时候，一定要从公司所拥有的实际资源去考虑，这些资源包括：人才、资金、技术、影响力、知名度、客户等，这些资源的多寡决定了你制订出来的产品计划有多少可行性和可操作性，脱离这些实际资源制订出来的计划就是纸上谈兵、空中楼阁。

    实例

    某公司，要做一个专业网站，网站的基础是会员，有了一定量的会员，才可以根据会员的需求来提供相应的服务。但是该公司的领导不那么认为，会员才三位数的时候，就要求产品经理半年内实现盈利，要有多少多少的收入。产品经理说，这个没问题，但要想有收入，就必须要有投入。对于互联网公司来说，最大的投入肯定是在推广这块。可是，当产品经理和领导说明推广需要费用的时候，领导则明确地表示，推广没经费。关于经费问题，这位产品经理不止一次和他争论过，但是领导太刚愎自用了，最后这名产品经理只好辞职。

    上例虽然有些夸张，但是做产品计划就是这样，不了解公司内的资源，是做不出好的产品计划来的。在公司内，允许总经理不熟悉公司资源，允许市场部门不熟悉公司资源，也允许技术部门不熟悉公司资源，但是绝不允许产品经理不熟悉公司资源。现在企业的竞争，说白了，就是拼资源，公司所有资源的最终载体就是产品，产品经理，如果对公司的资源不能有一个现实的认识，不能实事求是地去根据实际资源规划产品，那么带给公司的将是毁灭性的打击。实事求是，任何时候都是产品经理做事的第一态度。

    2.分清主次

    分清主次，也就是说“好钢要用在刀刃上”。产品经理做事要分清主次，知道在某个阶段，最重要的事情是什么，什么事情的优先级是最高的。

    产品经理的工作十分烦琐，而在烦琐的工作中，如何抓住重点，就是个人的时间管理能力的体现了。

    做事分清主次，有一些方法可以参照，最常用的就是按照“紧急、重要、不紧急、不重要”对事情分类。首先是做“紧急并且重要”的事情，其次是“紧急而不重要”的，再次是“重要而不紧急”的，对于“不紧急不重要”的事情暂时就不用去做了。

    3.有所保留

    这既是一种工作态度，又是一种产品策略。有所保留的意思就是说，产品经理在制订产品计划的时候，需要注意两个方面：

    第一，对于个人来说，要量力而行，不要拍胸脯，不要打包票，不要过多承诺。

    第二，对于产品来说，一定是“十分示之八分”。

    通俗地说，就是一定要为自己，为公司留一手。

    现在竞争这么激烈，好多产品经理都遇到过这样的事情，自己的产品还没上市呢，竞争对手那边就全知道了，如果公司一直处于这样的竞争态势中，就要吃大亏了。其实不仅公司如此，国家也尊从这个原则，尤其是涉及国家安全的国防领域，基本的原则就是“装备一代，生产一代，预研一代”。因此，将这个原则运用到公司的产品规划中，就应该是“上市一代，生产一代，规划一代”，这样才能使自己的产品能够应付千变万化的市场，始终使自己能站在市场的前沿。</p>

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