第一节 产品经理岗位描述（1）

    本书学习目标

    ☆

    产品经理岗位认知

    产品经理岗位描述

    产品经理岗位要求

    ☆产品与产品目标定位

    产品基础知识

    产品目标定位

    ☆新产品开发管理

    什么是新产品

    新产品开发策划

    新产品开发战略计划

    新产品开发程序

    ☆产品品牌管理

    对品牌的认识

    品牌策略决策与实施

    品牌延伸策略

    ☆产品价格制定

    产品价格制定方法

    产品价格制定技巧

    ☆产品市场推广

    产品市场推广策划

    产品促销

    ☆产品广告宣传

    广告与广告定位

    广告策略

    产品广告策划

    产品经理岗位培训手册

    第一章

    产品经理岗位认知

    本章学习重点：

    ?掌握产品经理的工作内容及其扮演的角色

    ?明确产品经理的岗位要求

    主题词：

    岗位描述岗位要求

    第一节产品经理岗位描述

    产品经理(product manager)，又称品牌经理(brand manager)，是企业的守门员、品牌塑造者，更是营销骨干。产品管理既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作技术。产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。

    产品管理是在1927年由美国宝洁公司率先采用的。当时公司推出一种佳美牌(camay)香皂，但销售业绩较差。公司一名叫麦古利的年轻人在一次会议上提出：如果公司的销售经理把精力同时集中在camay香皂和lvory(宝洁的一种老牌香皂)上面的话，那么camay香皂的潜力就永远得不到充分发掘。同时，他提出了“brandman”(品牌人)的概念,即一个品牌人应该有一个销售小组的帮助，每一个宝洁品牌应当作为一个单独的事业经营，与其他品牌同时竞争。麦古利赢得了宝洁高层的支持，同时，他的成功表现使公司认识到产品管理的巨大作用。之后，宝洁便以“产品管理体系”重组公司体系。这种管理形式为宝洁赢得了巨大的成功，同时也成为全球产品管理的典范。

    时至今日，大公司、大集团、多品牌战略已成为我国企业发展的一个重要方向；而如何进行品牌定位、整合资源、形成自己的品牌特色以及忠诚的顾客群等问题的提出，无疑也为产品经理提供了诞生的土壤；与此同时，宝洁产品管理体系在中国运作的成功，更是吸引了众多中国企业仿效宝洁的产品管理体系。

    前程无忧网统计显示：在被调查的所有市场营销类岗位中，产品经理的需求遥遥领先于其他岗位。这也从另一侧面说明产品经理这一岗位的重要性已获得了大家的共识。

    一、产品管理的形式

    产品经理，到底管什么？这是任何一个从事产品管理的职业经理人都必须面对和思考的现实问题。在企业里，由于组织架构不一样，产品管理的内容也不一样。产品管理架构主要有两种形式：一种是产品组织架构，另一种是产品与市场交叉架构。

    1.产品组织架构

    产品组织架构

    产品组织架构（如上图所示），一般以产品管理小组形式出现，有垂直型的、三角型的，还有水平型的（如下图所示）。

    产品管理小组的形式

    2.产品与市场交叉架构(见下页图)

    产品与市场交叉架构

    二、产品经理的工作内容

    关于产品经理的职责范围，上面提到，不同的组织架构下，其内容也有所区别。现在，我们来看几则企业的产品经理的岗位说明。

    实例1

    互联网产品经理(音乐、社交类)

    一、职位描述

    1.负责公司互联网产品的策划和初期推广。</p>

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