第二节 作业过程安全管理（6）

    5.动作分析

    动作分析是指分析、研究作业中是否存在多余的或缺少必要的作业程序。这是程序分析的继续，也是安全作业分析的关键程序。动作分析一般按动作分析法进行。动作分析和程序分析关系密切，因此企业要将这两种分析联系起来，反复交叉地进行。

    6.姿势分析

    姿势分析是指按照人机工程学的原则分析作业姿势，发现其不当、不良之处。

    7.提出改善作业方法的意见

    意见包括作业程序的增删和改变；作业姿势的改进；去除不必要、不安全的动作，使动作更安全、更舒适、更有效；重新安排、组合动作等。为使作业人员适应改进后的作业方法，企业应对他们进行培训。

    8.实施安全作业方法，评价实施效果

    改善作业的方法往往有很多，企业应本着安全、高效的原则，综合评价各作业方法，择优选定。

    四、推进作业标准化

    1.标准化作业的概念

    标准化作业是指企业为完成一定的作业目标而制定的作业标准。它是一种高效、省力、安全的作业方法，是以制定标准和贯彻标准为主要内容的活动过程。作业标准化就是在总结实践经验和进行科学分析的基础上，对作业方法加以优选、优化，并按照标准化要求进行作业。

    2.标准化作业的意义

    标准化作业是针对作业人员的不正确、不统一、不科学的作业行为而提出的。其目的是规范人在作业中的不安全行为，防止事故发生。标准化作业是安全生产规章制度的具体化，是对安全生产规章制度的补充。安全操作规程和岗位责任制等制度对消除或防止生产活动中的危险因素进行了限制性的规定，但一般都不指明保证安全的具体做法，而这些却可以由标准化作业来补充和完善。

    员工的不安全行为不论是有意还是无意的，多数都可归结为错误的操作。由于标准化作业是经验和科学的总结，体现了安全、舒适、优质、高效的客观规律，因此员工只要按照它进行作业就能有效地防止错误操作。

    作业标准化主要是作业方法的标准化。但作业方法的改进，必将涉及设备和环境的许多方面，其实质是人机匹配问题。由此可见，广义的作业标准化除了包括作业方法的标准化外，还应包括作业活动程序、作业准备、作业环境整治、设备检查维修、工器具放置使用、劳保用品穿戴、个体防护设施设备，以及共同作业的指挥联络等各方面的标准化。

    推进作业标准化，必然会对作业人员的教育培训、企业各方面的基础工作，以及实际的生产管理和安全管理提出越来越高的要求，从而促进企业各方面工作的改进和提高。

    3.作业标准的内容

    作业标准的内容应包括作业程序、动作标准和安全要点。

    (1)作业程序

    作业程序即完成作业的顺序，先做什么，后做什么。

    (2)动作标准

    动作标准应规定每个作业程序中所包含的动作要素和运动轨迹范围。作业位置、姿势和动作均应符合安全、舒适、准确、高效的要求。

    (3)安全要点

    安全要点是指针对如何在有危险性的作业中进行安全操作的重点提示，即防止作业中发生危险、出现意外的操作要领。

    4.制定作业标准的方法

    第一，分解作业过程，明确生产作业中最基本的作业单元的内容。

    第二，按照作业单元制定作业标准，并使其符合工艺、设备的技术特性，符合有关规范的规定，体现标准化操作方法的科学合理性、先进性和可操作性，满足作业安全、准确、省力、高效的要求。</p>

    <b>狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。

狠男人网最快更新，无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)。