第六章 项目团队管理（12）

    表3项目质量计划管理工作表

    编号隶属部门负责工作负责人及人数质量目标与要求完成时间备注

    表4项目风险识别表

    序号  风险

    事件所属

    类型概率影响发生

    时间发生

    概率发生

    环节发生

    征兆备注

    1

    2

    3

    ……

    表5项目风险应对计划表

    序号风险事件风险影响    风险应对措施

    (规避、转让、缓解或接受)具体应

    对措施负责人

    1

    2

    3

    ……

    制表人：日期：批准人：日期：

    表6任务资源计划使用表

    任务代码：    任务名称：

    负责单位：    负责人：

    资源代码  资源名称  计量单位  单位成本  数量  计划成本  日期

    填报日期：填报人：

    表7固定资产投资估算表

    项目名称：单位：万元

    序号  工程或

    费用名称

    估算价值

    建筑

    工程设备

    购置安装

    工程其他

    费用合计其中外汇

    占固定资产投资

    的比例(％)备注

    1固定资产投资

    2工程费用

    3    其他费用

    4预备费用

    5基本预备费

    6涨价预备费

    表8项目流动资金估算表

    项目名称：单位：万元

    序号项目最低周转

    天数  周转次数

    投产期达到设计能力

    生产期

    1流动资产

    (1)应收账款

    (2)存  货

    ①原材料

    ②燃  料

    ③在产品

    ④产成品

    ⑤其  他

    3现  金

    2流动负债

    (1)应付账款

    (2)(略)

    3流动资金(1-2)

    4流动资金本年增加额

    表9项目成本预算表

    项目名称：填写日期：

    项  目

    时间

    开始  结束

    数量(单位)预计费用

    人员

    1.项目组成员

    2.承包商

    3.咨询商或顾问

    ……

    原材料

    1.(略)

    2.(略)

    ……

    租用器具

    1.(略)

    2.(略)

    ……

    制表人：批准人：

    表10项目成本预算调整表

    项目名称：填写日期：

    工作任务负责人

    或供应商

    时间    预算费用

    开始结束设备人工原材料小计

    实际数

    预算项目

    (1)(略)

    (2)(略)

    (3)(略)

    ……

    总  和

    初步调控

    (1)(略)

    (2)(略)

    (3)(略)

    ……

    综合调整调整百分比

    备  注

    表11计划进度与实际进度的比较

    成本    资源开发测试试验运行发布结束项目完成日

    初始基线

    当前基线

    实际

    偏差

    表12收尾检查清单

    交付件检查结果

    1所有的项目交付件成果已经被批准并移交给使用部门了吗?

    2    就重大交付件成果的责任已经达成一致了吗?

    问题结果

    1所有问题都已经解决了吗?

    2    每个重大问题的所有权已经被用户或者其他项目组中的一个指定的人接受了吗?

    业务计划与预测结果

    1职能部门和业务部门已经更新计划了，将与项目相关的运作资源、成本、利润纳入考虑范围了吗?

    2    业务计划已经更新或者即将更新吗?

    3  已经指定了控制和测量项目的收益的责任人吗?

    4  测量项目收益的检查点已经得到定义了吗?

    项目正式运行后审查(pir)结果

    1已经决定作pir吗?

    2  已经对时间和pir的职责范围达成一致了吗?

    3  已经对谁负责pir实施达成一致了吗?

    团队和关联人结果

    1所有需要知道项目收尾的人已经接到通知了吗?

    2  团队所有的成员都已经分派到其他活动中了吗?

    3  有关项目的团队评价已经做完了吗?

    4  对那些应该特别感谢的人致谢了吗?

    项目文件结果

    1所有关于项目的文档都已经被制作成文件、归档并做成参考文献了吗?

    续表

    设备设施结果

    1所有的设备（办公桌、硬件、办公室等)都已经发放了吗?

    2  所有为项目输出或订立合同而预约的设备已经被取消了吗?

    账目和其他结果

    1项目账户已经收尾，以使得进一步的支出不再计入项目账户了吗?

    2公司或职能业务部门的其他项目跟踪系统和记录簿已经更新了吗?

    参考文献

    1.毕星,翟丽主编.项目管理［m］.上海:复旦大学出版社,2001.

    2.简德三,工程项目管理［m］.上海:上海财经大学出版社,2001.

    3.戚安邦著.现代项目管理［m］.北京:对外经济贸易大学出版社,2001.

    4.袁义才,陈军编著.项目管理手册［m］.北京:中信出版社,2001.

    5.钱明辉，凤陶编著.项目管理——晋升为经理人的敲门砖［m］.北京：中华工商联合出版社，2001.

    6.陈远,寇继虹,代君编著.项目管理［m］.武汉:武汉大学出版社,2002.

    7.〔美〕戴维?克利兰,刘易斯?艾尔兰著.项目经理便携手册［m］.欧立雄,赵仁伟等译.北京:机械工业出版社.2002.

    8.许成绩主编.现代项目管理教程［m］.北京:中国宇航出版社,2003.

    9.〔美〕杰克?吉多,詹姆斯?p?克里兹曼著.成功的项目管理［m］.张金成译.北京:机械工业出版社,2003.

    10.周小桥编著.项目管理实务运作［m］.北京：清华大学出版社.2003.

    11.徐源主编.项目主管实务［m］.广州:广东经济出版社,2005.

    12.章银武编著.项目管理职位工作手册［m］.北京:人民邮电出版社,2005.

    13.房西苑，周蓉翌编著.项目管理实战教程［m］.北京：企业管理出版社，2005.

    14.〔美〕理查德?牛顿著.项目经理成功把握项目管理艺术［m］.宋玉贤，林祝君等译.北京:机械工业出版社,2006.

    15.张志军编著.项目经理成长手册［m］.北京:中华工商联合出版社,2006.

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