把老板当作成功的榜样

    每个人都会有自己崇拜的对象，我们崇拜和学习那些离我们遥远的伟人，却往往忽略了近在身边的智者。须知，一个好老板会让你受益无穷。除了我们的家人之外，老板是与我们接触最多的人，也是我们每天都面对的比我们优秀的人。

    愚蠢的员工认为员工和老板是一对冤家。而优秀的员工则把老板当成榜样。把老板当成榜样是一个优秀的员工追求卓越的方式之一，向老板学习，能提升我们的志向和理想。只有向老板学习，才能激发我们的潜能、唤起我们的责任、助燃我们的动力，才能擦去我们生命中那些粗浅的自信和虚妄的梦想，让我们在公司的熔炉中百炼成钢。

    对老板而言，公司的生存和发展需要员工的忠诚与敬业；对员工来说，他们需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。从互惠共生的角度来看，两者是和谐统一的。因此，老板和员工应该对彼此都有信心，相信只有合作才能实现双赢。作为一名优秀的职场中人，你更应该明白，老板是你成长的最好导师。相信老板，能够让你进步得更快。

    在ibm的最初岁月，吴士宏做的是最基层办事员的工作，具体内容就是行政勤务，俗称公司打杂的。但他一直把公司的高层领导当成自己工作中学习的对象，不断地在背后观察他们的对待工作的态度。面对这些烦琐、单调的工作，她总是尽力做得很好一个月跑下来，腿都肿了这就是为要做得最好所付出的代价。

    吴士宏深知把高层人物当成自己的偶像，自己也一定很快成长起来，上级也一定会给她更多的锻炼机会，直至为她提供新的奋斗平台。果然，一段时间以后上级开始注意到她的进步与敬业，进而发现她的才华，开始慢慢交给她一些更有挑战性的任务。最后，吴士宏得到了一项重要的任务，负责ibm中国公司华南地区的全部销售工作。

    吴士宏说她之所以被重用，不仅仅是因为自己表现出了勤恳的工作习惯，更重要的是她把自己的管理层当成自己平时工作学习的对象。她相信，在ibm这样一家重视人才的大公司里，一定会有不拘一格降人才的风气，而好经理的一条共同标准就是发现和培养下属，重用有发展前途的员工，推荐他们到更能发挥他们作用的合适岗位上。

    吴士宏说我从每个经理身上都学到了很多的东西，同时又把这套培养的方法像接力似的一茬一茬地传下去，ibm就是成长为蓝色巨人的。如果没有我的经理发现我、培养我，甚至包括个别的上司嫉妒我(这从另外一个方面鞭策我一定要做得更好)，我的提高和提升是不可能如此快的

    从一个名不见经传的医院小护士，成长为跨国企业的著名职业经理人，吴士宏成长的经历告诉我们：不要小瞧自己，更不要丧失了对老板的学习。要知道，一家好的企业之所以能够做大做强，就在于它拥有完善的人才培养和选拔机制，而包括老板在内的各种管理人员就是这种机制的执行者和维护者。因此，只要你沉心静气，扎实工作，尤其是懂得向老板学习，那你一定可以不断地成长，并最终成为优秀的员工。

    杭州奥普电器有限公司的董事长方杰，当初就是一个善于向老板学习的人。早在澳大利亚留学的时候，方杰就有意识地到澳大利亚最大的灯具公司llghtvp公司打工。当时他还不懂商业谈判，他知道自己的缺陷，很希望学会谈判的本领。他知道他的老板是一个谈判高手。

    每当有机会与老板一起进行商业谈判的时候，方杰总是在口袋里偷偷揣一个微型录音机。他将老板与对方的谈判内容一句句地录了下来，然后再回家听。学习，仔细听老板是怎样分析问题的，对方是怎样提问，老板又是怎样回答的。方杰就这样向老板学习，几年以后成了一流商业谈判高手。

    最后老板退休了，他接替了老板。到了1996年，方杰差不多已经成了澳大利亚身价第一的职业经理人。后来，他回国自己创业，奥普浴霸就是在这样的基础上做成的。方杰并不是一个天生的生意人，他的成功，就是虚心向老板学习的结果。

    每个人都会有自己崇拜的对象，我们崇拜和学习那些离我们遥远的伟人，却往往忽略了近在身边的智者。须知，一个好老板会让你受益无穷。除了我们的家人之外，老板是与我们接触最多的人，也是我们每天都面对的比我们优秀的人。

    因此，为了取得事业上的成功，我们需要改变对老板的看法，把老板当成成功路上的良师益友，而不是我们的对头。</p>

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