走出人生的灰色地带（3）

    培训师诧异地看着这位经理：“列子不是我编的，历史上实有其人，其学说在诸子百家中占有重要地位，比如说的《愚公移山》讲的就是《列子·汤问》中的故事……”

    部门经理大怒，终于不叫老师了：“你就别蒙了好不好？我就是学中文的，我怎么就不知道有列子这么一个人？”

    培训师：“……这个……真的没有列子这个人吗？我也糊涂了……”

    这位部门经理自称是学中文的，真不知道他学的是哪一国的中文。他自己不知道的，就认为是对方编造的，这种逻辑思维也有点太奇特了。

    奇特归奇特，但却是非常普遍。

    这位部门经理这么一出乖露丑，让公司的老总看到，老总立即就会在心里给这位部门经理打一句评语：愚蠢！

    真不知道这位部门经理以后还怎么在公司里混下去。由于这位部门经理当场把培训师搞糊涂了，得意扬扬之际，他压根不知道自己已经犯下了这样一个可怕的错误。等到后果来临的那一天，他就会大叫冤屈并大为奇怪，他是如此为公司卖命努力，又是如此才智过人，公司怎么可以这样对待他呢？

    类似的事情我们几乎天天都看到，天天都听到。曾有人坚持认为聂卫平是登山运动员，爬到空气稀薄的高空地带就要吸氧，还为这事闹得脸红脖子粗。更多的人则是对他们所不熟悉的专业领域指手画脚。最常见的是员工对老板指手画脚：“老板，你这么搞不对。老板，你那么搞是错的……”有的员工虽然没这样做，却也没少这样想。他就是没想一想，老板干这一行多少年了？你说的想的，哪一个老板没想到？要是真行的话还轮得到你来指手画脚？

    人总是以自己的无知指责别人，这个毛病，连大人物也经常犯。

    但大人物是有这个犯错的资格的，小人物要是能够避免的话，还是避免了的好。否则给老板留下一个无知愚蠢的印象，那么你在其他方面的表现，都会被打了折扣。

    我们都不喜欢无知而愚蠢的人。

    但所有的人都是无知的。

    你再聪明，最多也只不过是所知有限，而我们每天要面对的是海量的信息，与这些海量的信息相比，我们那些在幼年与少年时代积累的经验实在不堪提起。

    但最糟糕的是，越是无知的人，就越是喜欢指责别人。

    这又是一个什么原因呢？

    这是由我们的思维半径所决定的，是一个客观规律。

    思维半径以内是我们有把握的知识与事情，思维半径之外是我们根本不知道的东西。

    然而，在我们的思维半径之外，还存在着一个事实上我们并不知道却以为自己非常专业的范围。而糟糕到了不能再糟糕的事情是，我们在日常工作与生活中所处理的问题全部集中在这个强自不知以为知的区域里（如下图）。

    人类的思维半径认知图

    我们人生中所遭遇到的所有麻烦，几乎全都是来自于这个思维误区。有些知识我们并没有掌握，却以为自己掌握了；有些事情我们根本就不知道，却以为自己知道了。这样一个灰色的思维地带，从此成为了我们人生的滑铁卢。

    我们几乎每天都待在这个思维的灰色地带里，一天不知道会闹出多少笑话来，但可怜的我们压根不知道这一点，想想这有多可怕？

    通常，如果我们闹出了笑话，别人会好心地告诉我们。可是，除非把我们架到火堆上烤到熟透，我们是坚决不肯承认自己错了的。其结果，是那些好心劝告我们的人碰了一鼻子灰，让我们骂他个狗血淋头不说，从此我们还要恨他一辈子。

    从这以后，别人就懒得理我们了。

    而我们却仍然是没有感觉，仍然是自鸣得意。

    直到有一天，老板让人力资源部主任把我们叫去，告诉我们说：“现在我们决定，不和你玩了，你自己出去找地方玩去吧。”

    “凭什么啊？凭什么啊？”这时候我们就会愤愤不平，“你们这些人一个个不懂装懂，把公司搞成这个样子还要接着玩，就我这一个明白人还不让我玩了，这都是什么和什么啊！”

    印象源自于日常的积累，而愤怒则更多的是缘自于我们的无知。</p>

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