第八章  通过职场生活摸清底牌（5）

    在众多人的心目中，勇于开拓、敢于创新是一种非常可嘉的品质。但是，要开拓，必须具备三个条件。

    第一，他必须敢于大胆改革、具有创新意识、并且能够积极进取；

    第二，他必须顺应社会和经济的发展规律，并且在国家宪法和法律允许的范围内进行改革创新；

    第三，必须从实际情况出发去思考问题、并能妥善地处理问题，具有顾全大局的观念和长远眼光。

    这三点若缺一则不能被称之为勇于开拓的人。试想，如果没有创新意识，则谈不上具有“开拓精神”；虽然有创新意识，但却违法乱纪，那么就是破坏性的行为，并不是“开拓进取”；如果既有创新，且又合法，但不切合实际情况，一切只是“空谈”罢了，根本无法实现。所以，要考察一个人的开拓精神，必须从上述三点入手。如果不具备上述三个特点的“开拓精神”，那么他根本就不能被称为具有开拓素质的人。

    古语说：“林子大了，什么鸟儿都有。”在职场这个大林子中，凤凰麻雀，什么样儿的都有。人们常常会觉得单位里存在这样的一些人：他们非常聪明，但比较好动，不太安分，有着鲜明的个性，并不愿拘泥于一些特定形式，在思想方面总是会有别人意想不到的想法，并且在单位中更有一套“兴风作浪”的本领。

    这类人，一般被称作是单位中的最不安定分子，是单位中违反纪律、煽动狂热情绪的捣蛋鬼，甚至被经理统称为“搅局的人”，由于这些“搅局的人”的某些想法太离谱，又不肯安分守己地工作，甚至公然煽风点火使得其他员工与领导作对，对于这一类人，领导往往是恨得牙根痒痒，但同时又挺可惜他们这块材料。

    其实，这类人应该算作是企业中的积极力量，如果善加引导和利用，能为人际的真正和谐创造良好的氛围，能为企业人际和谐的达成、自由创新氛围的形成发挥作用。

    由于“搅局的人”具有开朗、好动的个性，所以他们一般都有着尚佳的人缘，而且他那“煽风点火”的天赋本领使他们很善于集结群众力量。企业的人际和谐需要人们在一次次的集体互助合作、流动作业的氛围中逐渐培养而成，而“搅局的人”似乎成了这些活动的最佳组织者。

    “搅局的人”的多数奇思妙想有时看起来是非常离谱，但是领导应当大力提倡这种创新的精神，而不是打击并使其泯灭。

    一个单位需要具有相当的活力，这就需要每个成员能够创造性的介入进去，而“搅局的人”在这里可称得上是“先锋力量”。他们不仅为单位注入了活跃的思维新风和自由论谈的绝妙气氛，又为企业的创新发展提供了良好的氛围。

    但“搅局的人”不拘泥于形式。这也许正是领导们所担心的一点，这本身意味着单位中的条条框框对他们根本不起作用，整个单位会不会因为他们而乱成一团糟？但是，这却是领导的多虑，也正是领导没有把他的员工当作成年人，并且不相信员工能力的具体表现。

    对公司企业中的那些条条框框的纪律规则要求，有的领导恐怕很少过目。或许至今他们都不知道总则的第一个字，随着企业的不断发展，领导也许就会注意到那些条条框框的东西最终是流于形式了，并且发现它们在某种程度上反而还限制了人们的创造性发挥。而“搅局的人”的出现，却为单位破除旧有观念，建立新的秩序配备了良好人选，其实领导只要能合理利用他们的长处，单位的人际关系必然会呈现出一个自由、开放、和谐、团结的良好氛围。如果能将“搅局的人”的才能充分地利用起来，扬长避短，那么，领导点石成金的本领也将得到充分地显现。</p>

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