善用属下的能量

    善于利用属下的智慧，是步入成功殿堂的最坚实的基石。一个人的智慧和能力总是有限的，没有人会是全才，十八般武艺不可能样样精通。虽然我们凭个人的努力做不到全才，但是却可以充分利用属下的智慧为我所用，以成就伟大的事业。历数各代的成功之士也往往是善于运用情感投资、善待属下，充分挖掘出属下的智慧和潜能。

    只有懂得利用人脉关系，能够充分发挥属下的能力为自己所用，才会取得非凡成就。

    松下公司创始人松下幸之助以严格管理闻名，但他对“情感管理”也有一手，充分利用了属下的智慧。

    公司成立初期，为了尽快让松下公司壮大起来，松下先生将严格管理用到了极点，并且也达到了使松下公司发展的目的。但随着公司的扩大，企业文化延伸，松下先生感到光靠严格已管理不了公司了。

    虽然松下幸之助体质比较虚弱，精力不是特别充沛，但是无论他多么繁忙，却从来不会忘记员工的生日。员工的生日、婚礼，他都能亲自题写贺卡。他的亲笔题写使他的贺卡渗透着一种浓浓的人情味。

    松下幸之助每年过生日的时候都会收到许多的贺卡和贺电，他对这些贺电和贺卡一般都要亲自写信表示感谢。他不愿意让秘书打印回信，他认为打字的机械味有一种冰冷和拒人于千里之外的感觉。

    松下幸之助尽一切努力，以不同寻常的热情在雇员中培养热爱企业的精神，使雇员把他们所作的工作当作自己的事业来做。

    松下幸之助的人情管理既提高了雇员的工作效率，同时又使所有职员都能够拧成一股劲来参与公司的发展，收到了严格管理所达不到的效果。

    如果你懂得重视人脉的道理，网罗人才就应该不拘一格、兼收并蓄，为己所用。因为有时看起来默默无闻的人，到关键的时刻他可能就是救命之宝。任何时候都千万不要忘记：只有充分调动属下的积极性，才能为自己的事业增光添彩。</p>

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