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    成功创业的300个常识: 第十二章 创业秘籍:核心竞争力(5)

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        第十二章 创业秘籍:核心竞争力(5)

        在这个经济动荡的年代中,产业结构的变化是迅速且剧烈的,有些被你认为很“稳健”的行业,很可能因为轻轻一击,就迅速解体。在这种情况下,产业中每个成员如果还按原有的方式经营企业,往往会带来灾难。然而,市场和产业结构的变化也正是创新的大好机会。那些重视审视自我,并找出全新答案的企业会成为带头人。

        从东南亚金融危机的经验来看,保持具有国际竞争力的产业发展,是面对种种不利国际环境的基础,为此,必须把结构调整作为转变传统的经济发展方式,实现产业结构的升级和调整。一方面,结构升级必须依靠科技创新,提高我国产业自主创新能力是结构调整和增长方式转变的中心环节;另一方面,必须对我国资本市场进行改革,着力于建立和完善多层次的资本市场体系,这样才能促进产业结构的升级和调整。

        在20世纪50年代后期,有3位青年偶然在纽约相遇了,他们都在华尔街的金融机构工作。他们发现他们有一个共同的观点:一直极为稳定的股票交易市场,将面临急剧的结构性变化,一群个体基金的管理者将很快进入资本市场,他们需要截然不同的服务。于是经过对金融机构和市场现有系统的研究之后,他们发现为那些拥有少量资金而与金融资本市场没有实际联系的顾客提供服务是一种新的机会,结果他们成立了一家新公司:唐纳森?勒夫金?詹瑞特公司。自1959年公司成立以后,只花了5年时间,便一举成为华尔街的主力。

        创新者们都可以从产业结构中发现创新良机,他们坚信创新会成功,而且只要承担一点点风险就可以,因为他们站在了时代的最前沿。

        242.如何在工作需要中实现创新

        有句俗话叫“需要是发明之母”。很多时候,为了完善现有的工作过程,替代原来的薄弱环节,或者提供原来工作中所缺少的环节,这些需要往往就产生了创新的意识,进而实现创新的可能。有时,这些创新也许只是一个很小的发明,但在实际工作中却能发挥巨大的作用。

        黄伟新是土生土长的广东英德人,1996年7月从武汉水利电力大学水动专业毕业后,分配到白石窑水电厂工作。

        电厂机组设备安全、稳定、高效运转是电厂发好电的关键。白石窑水电厂装有4台1.8万千瓦和1台2万千瓦的灯泡贯流式机组。其中4台1.8万千瓦机组是1997年安装的,由于受当时技术条件限制,机组设计和生产水平都存在许多缺陷和不足。发电机组自1997年4月投产后,事故频发,严重影响了电厂发电生产。身为生技科机械专责的黄伟新看在眼里,急在心里。他经过长期观察和分析,并研究和比较全国较先进的多家调速器生产厂家产品,大胆提出对调速器进行技改的建议。在得到电厂领导的采纳后,黄伟新全身心投入调速器技改,多次到同类电厂参观学习,研究图纸,参与确定产品造型。通过反复比较,电厂采纳黄伟新的意见,对电厂4台1.8万千瓦机组调速器全部进行改造。自2002年开始,已经对二号、三号、四号机组进行调速器技改,一号机组也将于今年技改。技改后,调速器一年或更长时间才检修一次,改变了原来调速器每半年检修一次的局面,并解决了原调速器容易发卡、耗油多、不能全自动运行的缺陷,大大提高了劳动生产率,使电厂运行值班向“无人值班、少人值守”迈进一大步。使电厂运行值班人员由原来的70多人减少至50多人,减少40%的劳力,并顺利实现了机电值班一体化。

        1965年,在日本大城市以外几乎没有铺好的公路。日本决定快速地发展汽车工业,导致政府积极地铺好路面。汽车的行驶速度非常快,但是日本的道路还处于“牛车路”的水平,宽度仅仅能供两辆车并行,而且充满了死角和隐秘的出入口。几里远的路程,就会遇到许多交叉路口。意外事故发生的频率高得吓人,尤其是在晚间。报界、广播、电视以及议会中的反对党开始高声疾呼政府采取措施。当然,重筑公路是不行的,那得花费20年的工夫,而仅仅呼吁驾驶员“小心开车”也无济于事。

        一个名叫坂门岩佐的日本青年把这个危机当成创新的机会。他对传统高速公路反射器予以重新设计,在反射器上涂了玻璃微珠,使它能像镜子一样反射来自各个方向的汽车灯光,日本政府立即在几十万公里的道路上设置了新发明的反射装置,交通事故的发生率随之骤然下降了2/3。

        一旦工作中发现有某种需要,马上想办法予以满足和解决,其实创新有时就这么简单。

        243.在不协调的现象中实现创新

        当实际情况与人们的主观判断或通常认识不一致或矛盾时,不协调的现象就产生了。我们可能解释不清楚个中原因,事实上我们常常对此“无能为力”,搞不出个所以然来。然而,这种不协调的现象也是创新的良机。借用一个地质学的术语,它就犹如“断层”一样,造成了某种不稳定,这种状况常常对重组经济与社会结构起到四两拨千斤的功效,只要不被一些“一贯如此”的现象所蒙蔽,就会发现许多机会。

        过去几年,美国发展最快的金融机构是一家坐落在中西部城市而非纽约的证券公司,目前它已拥有20多个分支机构,遍布全美各地。它之所以成功并能迅速发展,就在于它利用了一种不协调的现象,并在此基础上实现了创新。</p>

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