第十章 精打细算，健全企业财务管理（10）

    在现代市场经济中，敢于借贷、善于用贷、巧于用贷、会用别人的钱发财的创业者才是高明的经营者。当然，负债经营也要特别注意“焦油陷阱”，即避免过度负债而造成的短期高投资收益串（roi）假象。创业企业的过度融资比成熟企业的过度融资更危险，因为创业企业对市场因素的变化具有更高的敏感性。一旦由于市场因素变化如商机变化、市场识别失误等，债务危机将毫不留情地淘汰一个看似发展良好的高负债创业企业。

    美国可口可乐公司的前任董事长伍德拉是位极保守的金融家。他一生最厌恶负债，经济萧条前夕，他刚好偿清公司的全部贷款。一次，公司里一位财务负责人要以9.75％的利息去借一亿美元的资金来兴建新建筑时，他马上回答说：“撤了它，可口可乐永远不借钱！”他的谨慎战略使可口可乐公司在经济大萧条中免遭灭顶之灾，但也因此产生副作用，使这个公司长期得不到发展，不能进入美国大公司之林。

    后来，戈苏塔接任了公司董事长的职务，他一改前任的作风，看准方向，大举借贷。这种举动使同行们大惊失色。戈苏塔用这些资金来改进可口可乐公司的瓶装设备，并大胆投资于哥伦比亚影片公司。他说：“要是看准了兼并对象，我并不怕增加公司的债务负担。”这种不怕负债的勇气将可口可乐公司从困境中解救出来，公司的利润一下子增长20％，股票也开始上涨。戈苏塔不怕负债的勇气是来自于看准方向的决断。他不是滥借贷款，加重企业负担，而是将债款用到生产的关键环节上。这样，暂时的负债会换来长时间的赢利，最终债务也会彻底清偿。

    如果畏首畏尾，不敢冒借债的风险，那么企业就会永远失去发展的机会，最终会在企业竞争中失败。

    206.如何控制成本

    企业生产的最主要目标就是生产收益的最大化。不断追求利润是企业永恒不变的话题，也是企业发展的基础和保障。而控制成本则是企业全方位管理的最根本的环节，最终目的就是给企业带来一定的收益。通过控制成本可以增加利润，提高企业自身的实力，从而提升企业的整体管理水平。

    （1）控制成本的原则

    ①全面介入原则

    对产品生产的全部费用要加以控制，而且要发动全体员工建立成本意识，参与成本的控制，认识控制成本的重要性。对固定费用进行控制的时候，要对产品的设计、制造、销售过程进行控制，并将控制的成果在有关报表上加以反映。

    ②经济效益的原则

    提高经济效益，要实现相对的节约，以较少的消耗取得更多的成果。

    ③例外管理的原则

    实际发生的费用往往与预算有出入，如发生的差异不大，只要把注意力集中在非正常的例外事项上就可以了，并及时进行信息反馈。

    （2）控制成本的基本流程

    第一步：制订成本标准。

    第二步：监督成本的形成。

    第三步：及时纠正偏差。

    （3）控制成本的方法

    制订成本标准的方法大致有3种：

    ①计划指标分解法：将大指标分解为小指标。

    ②预演算法：用制订预算的办法来制订控制标准。

    ③定额法：建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。

    （4）控制成本的内容

    控制成本的内容非常广泛，一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。

    ①按成本形成过程可分为：

    产品投产前的控制。

    制造过程中的控制。

    流通过程中的控制。

    ②按成本费用构成可分为：

    原材料成本控制。

    工资费用控制。

    制造费用控制。

    企业管理费用控制。

    台塑大王王永庆降低经营成本的本事，连世界级管理大师都为之惊叹，望尘莫及。那么，他控制成本的秘诀在哪里呢？他曾说过，经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点，我们台塑就靠这一点吃饭。

    有一次，他们开会讨论南亚做的一个塑料椅子。报告人把每个项目的成本分析都统统列出来，合计550元。但王永庆追问：“椅垫用的pvc泡棉1公斤56元，品质和其他的比较起来怎么样？价格如何？有没有竞争的条件？”报告人答不出来。王永庆再问：“这pvc泡棉用什么做的？”报告人回答：“用废料，1公斤40元。”王永庆问：“那么大量做的话，废料来源有没有问题呢？”报告人又不知道。王永庆又问：“南亚卖给人裁剪组合，在裁剪后收回来的塑料废料1公斤多少钱呢？”报告人回答：“20元。”王永庆又说：“那么成本1公斤只能算20元，不能算40元。使塑料发泡的发泡机用什么样的？什么技术？原料多少？工资多少？消耗能不能控制？能不能使工资合理化？生产效率能不能再提高？”结果报告人也不知道。

    这么一大堆工作没有做，在王永庆看来，是绝对不行的。所以王永庆一再强调，要谋求成本的有效降低，无论如何必须分析在影响成本各种因素中最本质的东西，一一列举出来检讨，才能建立一个确实的标准成本。王永庆就是从这样一点一滴做起，从而达到降低成本的理想目标。

    赚钱要依赖别人，节省只取决于自己。创业者都要有这样一个观念——成本再低一点儿，质量更高一点儿。

    207.让员工成为成本控制的主体

    企业的成本控制对象成千上万，要使每个成本对象都得到有效的控制，就必须建立一套完善的成本控制体系。</p>

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