第一章 成功不是梦，我能创未来（10）

    （2）目标单一。创业目标越单一、越简单越好，企业创办初期的资源往往是有限的，在这样的前提下，越把有限的企业资源集中于创业目标，成功的可能性越大。

    （3）低奋斗目标。低奋斗目标是指企业在短时间内提出的目标必须是可以实现的，一个可以实现的目标对于创业者来说具有实际的意义，也会给创业者带来更大的信心。

    （4）低成本。创业初期的企业，应将低成本放在一个重要的位置，在残酷的市场竞争中，两个相同的创业型企业在资金相同、竞争环境相同、面对的市场相同的条件下，低成本经营就会占有一定的优势，也会有更多的机会。

    （5）自己动手。创业的过程也应是创业者全身心投入的过程，在这个过程中，创业者要吸取管理经验，了解产品知识，掌握相关专业技巧，增加经营阅历。只有经历了这个过程，创业者才能在后期的企业生产经营管理中掌握企业的发展方向，为企业的经营管理做出明智、准确的决策。

    （6）部门岗位设置合理。企业创业初期的组织架构必须力求简单扁平，根据最需要的岗位和部门来设置，部门越少越好，以减少工作环节，降低运行成本。

    从深圳大学经济管理系毕业后，周海江工作不到一年就辞职进入红豆，成了厂里的第一名大学生。从普通工人做到厂部秘书、车间主任、计划科长……周海江逐渐展现出超凡的管理才能。进入决策层后，他率先推行“内部市场制、母子公司制、内部股份制和效益责任承包制”，使企业的活力和竞争力释放出来，为红豆集团的壮大起到了制度性的关键作用。他利用红豆的品牌优势、管理优势和市场优势，通过定牌加工、派出管理人员、收购兼并等形式，已先后整合了广东、浙江、福建等地的150多家企业，使它们成为红豆的“园外工厂”。目前，这些企业的资产总量和职工队伍已经超过了红豆园区的总量。红豆虽然生南国，但周海江这位善于管理的采撷者，已将它播撒得很远。

    管理的目的是为了建立和强化企业的核心利润源，谋取企业长期的、稳定的、增长的利润；而管理的过程是将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人。

    11.注意创业时存在的风险

    技术风险、市场风险、政治风险、管理风险、生产风险和经济风险等都是创业风险的内容。技术风险是指由于技术方面的因素及其变化的不确定性而导致创业失败的可能性；市场风险是指由于市场情况的不确定性导致创业损失的可能性；政治风险是指由于战争、国际关系变化、政策改变而导致创业者或企业蒙受损失的可能性；管理风险是指企业管理不善产生的风险；生产风险是指企业提供的产品或服务从小批试制到大批生产的风险；经济风险是指由于宏观经济环境发生大幅度波动或调整从而使创业者或创业投资者蒙受损失的风险。

    创业计划往往是创业投资者决定是否投资的依据，因此，创业计划是否合适将对具体的创业产生影响。创业计划制定过程中的各种不确定性因素与制定者自身能力的限制，也会给创业活动带来风险。确定并获取资源风险是指由于存在资源缺口，无法获得所需的关键资源，或即使可获得，但获得的成本较高，从而给创业活动带来一定的风险。新创企业管理风险主要包括管理方式，企业文化的选取与创建，发展战略的制定、组织、技术、营销等各方面的管理中存在的风险。</p>

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