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    谁是最会买土豆的人: 第四章 缜密思考,才能买到最好的土豆(7)

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        第四章 缜密思考,才能买到最好的土豆(7)

        前苏联昆虫学家柳比歇夫的时间统计方法值得我们去学习。柳比歇夫的成就,要归功于他那枯燥乏味的日记本——“时间统计册”。

        柳比歇夫每天都要核算自己花费的时间,56年如一日,从未少过一天。他每天记下各种事情的起讫时间,经过准确的时间统计,柳比歇夫把一昼夜中的有效时间即纯时间算成10小时,分成3个“单位”,或6个“半单位”。分别从事两类工作:第一类是创造性的科研工作,如写书、研究等;第二类是不属于直接科研工作的其他活动,如作学术报告、讲课等。除了最富于创造性的第一类工作不限死时间以外,所有计算过的工作量,都竭力按时完成。

        学习柳比歇夫的时间统计方法,你会终身受益。正如一位成功人士所说的:“你应该在一天中最有效的时间之前制订一个完整的计划,仅仅十几分钟就能节省1个小时的工作时间,牢记一些必须做的事情。”

        在成功的诸多因素中,天资、机遇、健康等等都很重要,但把所有有利条件发挥出来的决定性因素,是利用好每一分每一秒的时间。懂得充分利用时间,能够使我们有限的生命结出更加丰硕的果实。重视时间,抓紧一分一秒可以抢占先机,争取竞争的主动权。

        认清目标,永远不做无用功

        “买土豆”的故事可以让我们得到下面的启示,无论我们做什么事情,都需要有属于自己的原点和目标点;要知道哪里是原点所在,更要了解目标是什么。如果没有原点,就会让你不知从何下手,无法有好的开始,若缺乏目标,就不知要何去何从,浪费了宝贵的时间与精力,最终一事无成。

        对于不知道停靠港口在哪里的船而言,任何风向都没什么益处。对于我们每个员工来说,没有明确的目标,很可能就像毛毛虫一样,终其一生只是在原地打转,浪费了时间、精力、心情,结果却一直没有迈出原点。不管有什么样的目标,但目标必须明确。那些东一榔头、西一棒子的做法,虽然从表面上看,你似乎很努力,但最终的结果还是做了很多无用功。

        美国的布兰查德曾经以体育运动的例子来说明目标明确的重要性。比如保龄球游戏,他经常看到单位里有一人去打球,他走到端线把球滚了出去,他为球击倒所有的瓶子而高兴。但是上班时他为什么没有这股热情?因为他不知道木瓶在哪里。当他滚出球以后,虽然听到了木瓶倒下的声音,却不知道究竟击倒了多少木瓶。问他滚得怎么样,他会说“我不知道,但觉得还不错。”

        如果一个人不了解正在做什么以及为什么这样做,我们就不能期望他能够做得更好。每一个员工都应意识到企业的整体目标及其部门目标,也包括自己的个人目标,才能更有效地工作。

        有效的员工不会只知埋头苦干,而是会不时地检验自己的工作是否和组织目标吻合,进而从较高的层次来进行思考。留意自己的成果与贡献,可使人从狭窄的观点中跳脱出来,将自己的工作和实际价值产生连结,接着才能知道自己应采取何种行动。

        相反,盲目行动是逃避困难的一种方式,因为惧怕问题的复杂性,惧怕动脑子,所以,就用不经思索的行动做出一个“我在尝试解决问题”的姿态。盲目行动是失败的根源,它往往使人还没真正看清问题,就过早地下结论。这样也最容易引起老板的反感。

        所以,遇到问题时,千万不能盲目行动,要静下心来,全面思考一番,争取把问题看清、看透,搞明白问题出在哪里,对问题有一个清醒的认识。实际上,对问题有了一个正确的认识,问题就已经解决了一半。而失败的尝试,往往源自准备不足。

        新东方学校的创始人俞敏洪在谈到自己的成功时,说这和他小时候父亲做的一件事有很大的关系。

        俞敏洪的父亲是个木工,他有个习惯,就是在帮别人建完房子后,会把别人不要的碎砖乱瓦捡回来。俞敏洪不明白父亲为什么要把这些无用的东西搬回家,直到有一天,一间四四方方的小房子居然拔地而起。父亲把本来养在露天到处乱跑的猪和羊赶进小房子,再把院子打扫干净,他家就有了全村人都羡慕的院子和猪舍了。这件事给了俞敏洪很大的启示,以后无论做什么事,他都会问自己两个问题:一是做这件事情的目标是什么?二是需要多少努力才能够把这件事情做成?

        俞敏洪说:“我生命中的三件事证明了这一思路的好处。”第一件是他的高考,目标明确:要上大学。第一年第二年都没考上,第三年继续拼命捡砖头,终于进了北大;第二件是背单词,目标明确:成为中国最好的英语词汇老师之一,于是开始一个单词一个单词地背诵,最后终于背下了两三万个单词;第三件事是做新东方,目标明确:要做成中国最好的英语培训机构之一,然后就开始给学生上课,平均每天给学生上六到十个小时的课,很多老师倒下了或放弃了,但他没有放弃。

        结果,三件事他都做到了。这就是目标明确所产生的效果。

        要想忙得有效果,就要像俞敏洪一样,首先明确一个目标,然后通过各种方法,让目标变成现实。一项活动要产生效果,就一定要明确一个目标,也就是说,成功的尺度不是做了多少工作,而是做出了多少成果。聪明员工的做法是,培养自己抬起头看见自己目标的习惯,更有技巧,更有效率地工作。</p>

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