第三章 不因事小而不为，把买土豆当成大事做（8）

    使命感，即人对一定社会一定时代，社会和国家赋予的使命的一种感知和认同。使命感，就是知道做什么，以及这样做的意义，就是把自己与一个伟大的事业联系在一起，释放生命的。使命感是一种无论给予自己的任务有多么困难，都要有一定要完成的坚强信念。如果缺少这样的“使命感”，你就很难成为一个真正优秀的人。

    马拉松比赛的设立，就是为了纪念以生命捍卫责任的希腊士兵菲迪皮德斯。希腊和波斯在马拉松平原上展开了一场激烈的战斗后，希腊人打败了前来侵略的波斯人。上级命令菲迪皮德斯在最短的时间内将捷报送到雅典，以激励身陷困境的雅典人。菲迪皮德斯接到命令后从马拉松平原不停顿地跑回雅典（全程40多公里），当他把胜利的消息带到雅典时，自己却累死了。1896年，为了纪念这位尽职尽责的士兵，希腊人在第一届奥林匹克运动会上，就把他跑过的距离作为一个竞赛项目，以激励那些勇于承担责任、坚持完成任务的人。

    持久而良好的职责观念，是每个人应该具备的最起码的品德。没有持久的职责观念，你就会在逆境中倒下，在各式各样的诱惑当中迷失了自己。如果没有“职责”这种粘合剂，一个人的能力、善良之心、智慧、正直之心都无法持久下去。

    有位哲人曾说过：当我们尽职尽责时，不管结果如何，我们都赢了。因为这个过程带给我们满足，使我们都成为赢家。没有一件事情比尽职尽责地完成任务更令人满足了，只有这时你才会发挥出自己最大的能力。尽职尽责给你带来一种特殊的成功，一种自我超越的成功，因为尽职尽责是成功的源泉。

    1999年，刘小明应百事可乐的邀请担任百事可乐总公司驻亚太地区的董事，负责百事可乐在亚太地区的业务及投资，包括公司下属的肯德基、必胜客快餐、百事可乐饮料和百事食品业务。

    之后，刘小明几乎将自己的能力、体力以及智慧都倾囊施展。

    十几年前，曾经做过厨师的刘小明喜欢用这句话打比方：“我一直认为，上学也好，做其他事也好，只教会你一个油盐酱醋，哪怕是你上过哈佛，一个人想要成功，最重要的是如何利用油盐酱醋做出好菜”。所以，一个学位也好，一份工作经历也好，一个以前的成就也好，它只能让你开阔眼界，提供基础，至于你最后能否成功，关键要看你如何调配“油盐酱醋”，把一件哪怕最简单的事情都做到一种无比完美的境界，并且在做的过程中一定要饱含使命感。

    由于刘小明做事总是带着一种使命感，所以很快就使所担负的业务飙升，他也因此很快就被任命为百事可乐食品公司的总经理。

    从小餐厅的学徒厨师到世界级的食品公司总经理，刘小明觉得这种变化并不在名衔，并不在于一些外在的东西，而是它涵括了他对自己的期许，他对所服务对象的责任与义务以及使命感。

    有没有使命感是决定一个人做事态度与方式的决定因素，是一个人成功与否的关键，也是一个人一生必修学分中最重要的一分。有了强烈的责任意识，就会有使命感、对自己高标准、严要求。态度不一样，精神状态、工作标准和工作质量也不一样。

    你工作的质量往往会决定你生活的质量。在工作中你应该严格要求自己，能做到最好，就不能允许自己只做到一般好；能完成百分之百，就不能只完成百分之九十九。不论你的工资是高还是低，你都应该保持这种良好的工作作风。每个人都应该把自己看成是一名杰出的艺术家，而不是一个平庸的工匠，应该永远带着热情和信心去工作。</p>

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