3 要不要开夫妻店，这是个问题（2）

    我经营这个店，少不了任远、岳伟他们带人过来捧场，我不想让香蕉过多看到我跟他们胡说八道的样子。我知道，那不是本真的我。在外面玩无赖、装孙子、扮流氓都是万般无奈练出来的看家本领，也是自我保护的一种方法，当我回到家的时候，这一副一副的面具我会主动扔掉。所以，我不希望香蕉涉足我的交际圈子，看到我“不堪”的一面。

    很多大的企业都是夫妻二人白手起家一起做起来的，那都是出于节约成本的考虑。老公出力，老婆管钱，大抵如此。管自己家的钱，老婆肯定分外上心，而且非常懂得“节约成本”，换做别人，大手大脚地让你多花很多冤枉钱。而且，患难夫妻的信任指数最高，外面固然可以聘到能人，但是人家动不动就要求加薪甚至以辞职相要挟，你怎么受得了？所以，很多老板基于此考虑，就让自己的媳妇管钱袋子。不是有那么句老话嘛：男人是搂钱的耙子，女人是装钱的匣子。夫妻店高唱“二人赚”是再寻常不过的了。

    总的说起来，这事儿还是要因人而异吧。我在大学里做兼职的时候认识任远，他给我上的最初的“职场规划课”就是讲劳动力的买卖问题，所以，我宁可花钱去“买”合适的人来帮我打理店，也不希望自己的媳妇来店里帮忙，这是为她好，也是为我好，更是为店好，为家好。

    还是那句话，辣椒是我最中意的经理人选。我并不想把这个店从一开始就弄得像家族企业，那样会束缚住自己的手脚。我对辣椒说：“拿出你的泼辣劲头来，大胆说，大胆管，我给你撑腰！”辣椒说：“没问题，包在我身上！我还有一个请求希望组织上能批准，能不能让岳伟过来当保安队长？我担心有地头蛇来踢场子。”

    严重无语。这位小姐，实在是具有“黑社会”的潜质，要么就是古惑仔系列看太多了，要么就是中了“男人不坏，女人不爱”的诅咒，对岳伟产生了异样的情愫。我向岳伟转达了辣椒经理的请求，岳伟胸脯一拍打下包票：“只要辣椒在，夜班我都包了。”

    1不让未婚妻参与自己的企业，我曾经被部分人斥责为“大男子主义”、“顽固”、“保守”，甚至仗义执言如辣椒者，曾经私底下说我是在努力跟香蕉划清界限，因为这些属于“婚前财产”，她以一个律师的腔调问我是不是打算在两个人的财产方面做手脚，她甚至警告我，她会帮着香蕉打官司的。我说，不怕没好事，就怕没好人，很多简单的事都是被这种“恶毒妇”撺掇的。我问心无愧，只说一遍，要不要开夫妻店这是因人而异的问题，即便我不拦着香蕉，香蕉也未必适合充当职业经理人的角色。我希望做一个事业和家庭分得清的人，我不希望回到温馨的家坐在昏黄暧昧的灯光下，老婆还板着脸跟我说这个月店里的盈亏和这个月的财务报表。工作是工作，家庭是家庭。我可以不回家把工作做完，但是回家就要有“家”的味道。家是排骨汤的味道，是洗衣粉的味道，是老婆的味道。我想，这也是很多男人的心声吧。

    2创业的人无不渴望成功。但是，究竟什么叫创业成功？挣到钱就算成功吗？挣多少才算挣到钱呢？有些人挣到了钱反而弄得妻离子散、兄弟反目，能叫成功吗？可见，创业成功，辩证地说，是个见仁见智的问题。成功本来就有不同层次，评价的角度不同，对成功的定义自然也不同。从创业者的角度来看，只要自己能够从中获益，然后安全退出就可以认定为成功。从企业的角度来看，企业具有稳定获利的能力就可以认定为成功。从产品角度来看，产品达到并超过盈亏平衡点就可以认定为成功。然而，这些都是停留在物质层面的，是不完全的。相对于企业的生命周期而言，任何成功都是动态的、相对的。即使大家公认的成功企业，如可口可乐、微软等，也不能确保未来不会失败。关键在于，你失败了还有东山再起的力量和勇气，而这些，要靠感情——来自朋友、家人的支持和帮助。所以，我自己杜撰了一个创业成功与否的标准：稳步盈利又不伤害感情的创业，就是成功的创业。</p>

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