疑人不用，用人不疑（2）

    据长实的职员说：“讲那样话的人（就是说周年茂是因为其父的荫庇才飞黄腾达），实在不了解我们老细(老板)，对碌碌无为之人，管他三亲六戚，老细一个都不要。年茂年纪虽轻，可是个叻仔(有本事的青年)呀!”

    周年茂还在学生时代，李嘉诚就把他作为长实未来的专业人士培养，与其父一道送他赴英专修法律。周年茂回港即进长实，李嘉诚指定他为公司发言人。两年后的1983年即被选为长实董事，1985年后与其父周千和一道被擢升为董事、副总经理。周年茂任此要职的年龄比霍建宁还小，才30出头。

    周年茂任副总经理，是顶移居加拿大的盛颂声的缺——负责长实系的地产发展。茶果岭丽港城、蓝田汇景花园、鸭月利洲海怡半岛、天水围的嘉湖花园等大型住宅屋村的发展，都是周年茂具体策划落实的。周年茂肩负的责任比盛颂声还大。他不负众望，得到公司上下“雏凤清于老凤声”的好评。

    长实参与政府官地的拍卖，原本由李嘉诚一手包揽。现在同行和记者常能见到的长实代表，是一张文质彬彬的年轻面孔——周年茂。只是金额巨大的项目，李超人才亲自出马。

    周年茂外貌像书生，却有大将风范，临阵不乱。该竞该弃，都能较好地把握分寸，令李嘉诚感到放心。

    李嘉诚招进人才不拘一格，只要对公司的发展有帮助的人才，他都会尽力地招进。其实李嘉诚这样做是想使自己的领导角色由管事型变成管人型。正如商场战场流行的一句话：“指挥千人不如指挥百人，指挥百人不如指挥十人，指挥十人不如指挥一人。”指挥一人，就是抓某一部门的主要负责人。当然，对集团的重大决策与事务，李嘉诚仍得亲力为之。

    不过，重要的是他尊重及任用贤能。假如周年茂只是一个扶不起的阿斗，那么，李嘉诚要答谢周千和的方法有许多许多，简单地说，可以送他一笔钱，但决不可能拿自己的事业当儿戏。

    李嘉诚得俊彦辅佐大业，得以从事无巨细一把抓的初级阶段解放出来，将精力专注于更大的事业上。“指挥一人”的观念是用人的上乘法则，李嘉诚就是这样实践着的。“指挥一人”实施起来也有一定难度。其一是要有充分合用的人才；其二是要对人才的能力、人品充分了解；其三是自己要对管理的各个环节充分了解，能准确判断目前情况是否正常，以便及时调控。达成这三条，非得长时间下工夫不可。

    李嘉诚寻找人才当然是经过深思熟虑的。因此，他把长江的地产发展交给周年茂，财务策划交给霍建宁，楼宇销售则交给女将洪小莲。李嘉诚这样广交人才，就是从宏观上掌握企业的发展情况，指挥一人，可以有更多的精力去宏观指挥，从而把握企业发展的大方向。正所谓疑人不用、用人不疑，当你对一个人进行正确判断后，一定要给予他充分的信任，当然在原则性的问题上，自己一定要亲自过问。只有这样，企业才会聚集人气，越来越壮大。</p>

    <b>狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。

狠男人网最快更新，无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)。