疑人不用，用人不疑（1）

    对企业主来说，引进人才的目的是为了企业的发展，而人才的相助是为了企业主可以节省更多的精力专注于企业的宏观管理。引进的人才还必须是企业主信得过的人，所以在引进人才的时候，一定要慎重，任人唯贤，而不能任人唯亲。且要注意，疑人不用，用人不疑。

    曾经有一家公司的老板，把重要的岗位都交给了自己的亲人管理，在招聘员工的时候，又对个别应聘者的能力和忠心产生了怀疑，但是苦于当时没有合适的人选，而且岗位上又着急用人，所以老板决定留下这位应聘者。

    结果在后来的过程中，这位员工工作做得相当好，而且与同事的关系也非常好，就是有时候会对公司提出一些意见，老板觉得这个人不踏实，不知道背地里是不是把公司的资料泄露出去了。于是，老板偷偷地监控着员工们的电脑。不监控还好，一监控，老板的心都凉了。不仅那位员工经常抱怨老板不信任他，其他员工也在qq上、msn上表示了对老板极大的不满。

    终于在有一天，这位老板的某位同事发现了老板在私下对他们进行监控，自觉受到了侵犯，于是愤然辞职。紧接着，另外十几个员工也陆续离开了公司。直到最后，公司不得不重新招聘一批人进来。由于人员进行了大换血，加之市场的不景气，不过一年，这家公司就散伙了。

    其实，亲人并不一定就是亲信。一个人你要跟他相处，日子久了，你觉得他的思路跟你一样是正面的，那你就应该可以信任他；你交给他的每一项重要工作，他都会做，这个人就可以做你的亲信。不要认为亲戚才是自己的亲人，外人就一定会捣乱，如果抱有这样的态度，还不如一开始就全部用亲戚朋友，别去外聘员工了，那样对别人也不公平，且对公司发展也不利。将来一定会有矛盾。华人首富李嘉诚就曾给我们举了一个例子。

    在长实公司高级管理层的少壮派中，有一位名叫周年茂的青年才俊。周年茂是长实的元老周千和的儿子。也许会有很多人觉得李嘉诚重用周千和的儿子，是因为念及旧情照顾老臣的原因。

    的确，周年茂在长实“高升”也有李嘉诚念及旧情的原因，李嘉诚是个很念旧的主人，为感谢老臣子的犬马之劳，当然会有“爱屋及乌”的意思。但是实际上，周年茂的确很有才干。李嘉诚委以他重任的时候，周年茂确实给长实作出了很多的贡献。

    李嘉诚任用人才的原则是任人唯贤。李嘉诚少年时接受的教育是以儒教为核心的传统文化。在他的公司内部，潜移默化带有儒教色彩。李嘉诚是个善于吸收新事物的人，又决不人云亦云，人爱我喜，对任何事都有他独到的看法。他说：“我认为要像西方那样，有制度，比较进取，用两种方式来做，而不是全盘西化或者全盘儒家。儒家有它的好处也有它的短处，儒家进取方面是不够的。”受儒家思想的影响，一般人会采取家族式管理。但是李嘉诚常说：“唯亲是用，必损事业。”唯亲是用，是家族式管理的习惯做法，这无疑表示对“外人”不信任。20世纪80年代，内地开放后，不少潮州老家的侄辈亲友，要求到李嘉诚的公司做事，遭到他婉拒。在长实，有他的亲戚，更有他的老乡，他们都没因这层关系而获得任何照顾。得到他重用和擢升的，大部分不是他的老乡，其中相当一部分是外国人。“任人唯贤，知人善任，既严格要求，又宽厚待人。”因此，李嘉诚绝对不是任人唯亲的老板。李嘉诚并不偏向于用什么人，而是从实际需要出发，用最适合自己事业发展的人才。</p>

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