第十一章   给自己好的改变（7）

    张毅是我国云南省的一位中学生，他参加了学校组织的科技小组，积极进行小发明活动。他发明的《新式英语词典用法及编法》获得了第十一届全国发明展览会金奖和“王丹苹青少年发明创造奖”。

    张毅的发明秘诀就是抓住身边的问题，从研究解决学习、生活中遇到的问题出发，寻觅发明的灵感。

    初二时改进清凉油盒是张毅的第一次发明。他家住在竹林旁边，每到夏天，都会有很多蚊子光顾。晚上只要门窗未关好，蚊子就会悄然而至。在蚊子的轮番叮咬之下，他不得不向清凉油求援。可是清凉油盒这时却和他过不去，任凭他怎么用力也打不开。耳边萦绕着蚊子饱餐后的嗡嗡声，身上被蚊子叮咬的大疙瘩钻心地痒，情急之下，他把清凉油摔在地上。可这也不管用，清凉油盒在地上打了几个滚，依然牙关紧咬。

    焦急之中，灵感神不知鬼不觉地从张毅脑海里冒出来：“是否可以对清凉油盒进行一下改进，使它容易打开呢？”于是，根据这个思路，他在结构上对清凉油盒进行了改进，让清凉油盒的底座凹一点，变为月牙形，而盒盖的形状不变，但内壁有与底座对应的隔，这样就使磨擦面积增加，容易打开，且又具有很好的密封性。经过一番努力，然后终于做出了“新式清凉油盒模型”。张毅因为这项发明获得了州级二等奖，虽然不是大奖，但要知道这是他的第一次发明。

    有了第一次发明的体验，张毅的创造性思维由此被打开了。在初三上学期，他发明了“两用拖鞋”，获省级三等奖，并被吸收为德宏州发明协会会员。同年他撰写了《青少年创造力开发和群众创造性活动》的论文，被州发明协会印发全州。就在这时，他生出了改进英语词典的念头。

    经过长时间对英语单词和电脑编排等方面的分析，张毅偶然有了这样的灵感：“是否可以用元音在单词中的特征来表示单词在词典中的位置？”于是他根据灵感初步写了《新式英语词典用法》。

    张毅的这项发明打破了以往用26个英文字母顺序来查找和编排英语词典的习惯，而采用元音在单词中的特征来表示单词在词典中的位置，因此能够达到见单词、知页码、翻词典的神速。(注：按这种方法查的英语词典需要重新编)。

    《新式英语词典用法》具有广泛的实用性。它不仅可以用在英查英、英查汉、汉查英、汉查汉等词典、字典中，同时也可以运用在其他民族其他国家具有这种特点的文字中，甚至可以运用在当今社会用途最广的电脑上，从而可能会导致词典类的编排和查找方面的一次重大变革。

    张毅、于汝强两位朋友的发明经历告诉我们：发明就在我们身边，只要做有心人，一定会成功。反之，如果我们连身边的问题都看不到，抓不住，那么我们注定要失败。

    不久前，一位毕业于名牌大学的年轻人到一家大公司应聘业务员。他条件最好，有在市外贸公司的三年工作经验，是众多应征者中的佼佼者，所以当他面对主考官时胸有成竹。

    主考官开始发问说：“你在外贸公司具体做什么工作？”

    那位年轻人说：“我在那里做出口山野菜方面的业务。”

    主考官继续问道：“哦。那你认为，对业务人员来说，产品和客户相比，哪个更重要？”

    年轻人琢磨了一下，回答说：“当然是客户重要。”

    主考官看着他，又问：“既然你做过山野菜业务，那么你应该知道你身边出现的一个问题，山野菜中，蕨菜出口主要对象是日本，以前销路非常好，供不应求。可是这些年，国外客商突然不要了。你知道是什么原因吗？”

    “因为菜不好。”年轻人回答说。

    “那你知道为什么菜不好吗？”主考官说。

    年轻人停顿了几秒钟，说：“因为质量不够好。”

    主考官注视着他，说：“我敢肯定，你没有去过产地。”

    年轻人静静地看着主考官，沉默了半分钟，没有作正面回答，却反问道：“你怎么能看出我没去过？”

    “如果你去过那里，就应该知道菜不好的原因。采集蕨菜的最佳时间只有10天左右，在这段时间里，蕨菜非常新鲜可口，早了还没熟，晚了会变老。采好后，要在地里摊开放，晾晒一天；第二天翻个儿后再晾晒一天，目的是把水分蒸发干净，然后再把它们成把捆好，装箱。想吃时只需要把蕨菜放在凉水里浸泡一下就好了。可是当地农民为了多采一些，多卖点钱，并没有把蕨菜放在地上用阳光晾晒，取而代之的是放在炕上，点火加热。这样只用两个小时就烘干了。从外表上看，这样加工处理的蕨菜没什么区别，可是食用起来，不管怎么泡在水里，嚼起来又老又硬，就像老树根一样，根本咬不动。不久就被国外客商发现了，他们对此一次次地提出忠告，结果农民还是一意孤行。最后，人家决定封杀，从此再不从我国进口蕨菜了！”

    听了这番话，年轻人羞愧地低下头，轻声道：“不好意思，我确实没有去过产地，所以也不知道你说的这些事。”

    年轻人最终充满遗憾地走出外贸公司的大楼。他终于明白一个道理：他就像那些为了加工速成蕨菜的农民，省略了两天的阳光，烘干了自己！只图快点生产出产品，却忽略了身边的问题。一个连身边的问题都看不见、抓不到的人，大公司是不需要的，也是注定要失败的。</p>

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