第七章 创新其实并不难（1）

    创意死于习惯昭示的是这样一条真理：顺从习惯，创意便如一潭死水；打破习惯，创意便生生不息。

    运用简洁思维

    简洁思维使我们能透过纷繁复杂的表象准确清晰地把握住事物的本质，从而提高大脑的工作效率，最大限度地挖掘和运用人的潜能。

    彼得应聘一家汽车公司销售经理的职位。回到家后，他的太太急切地问：“亲爱的，应聘上了吗？”

    彼得说：“从明天开始上班，月薪10万元。这还不包括红利和奖金。”

    太太惊喜地抱住他：“太好了，真是太好了！但是，待遇这么高，应聘的人一定很多吧？”

    彼得说：“大概有200个，都是销售界的精英。公司只录取了一个人，就是你老公我。哈哈。”

    太太又说：“老公你真棒！你是怎么应聘上的呢？”

    彼得说：“只有一道题。总经理发给我们每人一支笔，任凭我们在一张纸上面画画或写字。然后他把考卷从窗口撒向大街，看过路人究竟先捡谁的纸，就应聘谁。有人在纸上写了应聘后的工作表现，有人画了美人，有人画了搞笑的漫画，也有人把纸折成了漂亮的纸工艺品……总之，他们都费尽了心思。”

    太太急切地问：“那你呢？你是怎么写的？”

    彼得说：“我什么也没写，什么也没画，我只在纸上贴了一张100元的钞票。”

    实际上，彼得之所以应聘成功，就在于他用最简洁的思维，准确清晰地把握住了事情的本质——最吸引路人的，不是几笔谈不上大作的画，也不是与他人无关的某个人的工作表现，而是普通的钞票！

    当然，简洁思维并不是只有普通人才能运用。许多伟人在处理复杂的事情时，也善于运用简洁的思维。

    在“文革”初期，邓小平被下放到江西一个工厂。在那里，邓小平度过了8年痛苦的生活。

    在周总理病重后，想到了邓小平。两人在中南海见面以后，握着邓小平的手，问他这8年在干什么。

    也许换个人会觉得很难回答，对邓小平来说也不是三言两语能够讲清楚的，因为下放江西的8年，是痛苦的8年，寂寞的8年，也是屈辱的8年，思考的8年。

    但邓小平的思考问题的方式却是与众不同的。他的回答只有两个字：等待。邓小平的女儿邓蓉，准备写作《我的父亲邓小平》，便向父亲讨教一些问题。邓蓉问父亲：“你在长征时都干了些什么？”邓小平的回答依然是那么简单而干脆：跟着走！

    邓小平的思维总是这般简洁明快。领土争端是困扰国与国关系的一大障碍，但邓小平提出“搁置争议，共同开发”的原则，和周边国家和和气气地推进友好进程。香港、澳门问题，也是一个十分复杂的问题。邓小平高瞻远瞩，提出了“一国两制”这一伟大方略，使香港、澳门顺利回归。

    的思维方式和邓小平有着不同的特色，但都很善于运用简洁的思维方式。

    大革命时期，针对右倾投降主义的错误路线，提出了“枪杆子里面出政权”的著名论断。井冈山时期，为了鼓舞弱小的红军队伍的士气，他写下了8个大字——“星星之火，可以燎原”。延安时期，为了端正党风，他用“为人民服务”来劝勉干部战士。在日本人入侵中国耀武扬威、不可一世之时，一针见血地指出：一切反动派都是纸老虎！</p>

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