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    七分做人 三分做事: 第十章 巧借他人力量好办事(5)

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        第十章 巧借他人力量好办事(5)

        1860年,在总统大选刚刚结束的几个星期里,美国著名的银行家巴恩看到参议员蔡斯从林肯总统的办公室里走了出来,他叫住了蔡斯问道:“你在为总统做事吗?”

        蔡斯说:“是啊,总统已经将我任命为财政部部长了。”巴恩又说:“说实话,你的学识和能力比林肯强很多,你为什么要低三下四地为他卖命呢?”蔡斯笑了笑说:“之所以我比他能干,只有在他的内阁中我才能显示出我的才华啊!”过了几天,巴恩碰见了林肯,他对林肯说:“总统先生,你不要将蔡

        斯选进你的内阁里来。”林肯问道:“你为什么这么说呢?”巴恩回答说:“因为他曾经亲口对我说过,他比你伟大得多。”林肯反问道:“除了蔡斯以外,你还觉得谁比我伟大呢?”巴恩疑惑地问:“不知道了,你为什么这么问呢?”林肯说:“因为我要将他们全部吸收到我的内阁里来。”事实证明,蔡斯确实是个大能人,他没有辜负林肯的期望。作为财政

        部部长,他总是把自己的工作做得井井有条。在美国经济处于危机的情况下,他也能采用各种有效的办法渡过难关。而且,他总是想方设法地减少和林肯的摩擦。虽然有时候他的建议很正确,但他也会用一种委婉的方式提出来,使总统很愉快地接受。

        把能力比自己强的人招入自己的麾下,是一件非常不容易做的事情。作为一个团队的领导,很希望自己是团队中最有能力的人,但是领导者或许在某些方面很出色,在别的方面就不那么出色了。因此,上司和下属的密切配合,各取所长,是使一个团队良性运作的重要方式。

        一次,刘邦和韩信谈话,刘邦问韩信:“你觉得我能带多少兵?”韩信回答说:“不过10万而已。”刘邦接着问:“那么你呢?”“我自然是多多益善。”刘邦不高兴地说:“那么你为什么为我所用呢?”韩信笑了笑说:“你不善于带兵,但是善于点将,你通过点将来带兵,天下还有谁能与你争锋呢?”韩信这番话说明了领导者需要的是管理的才能,而不是样样精通。

        一个优秀的企业家,不要惧怕别人会超过自己,而要敢于用比自己强的人,这不但是企业发展的需要,也是作为优秀的企业家应具备的品质和良知。如果一个公司遍地庸才,毫无疑问,很快将会被淘汰出局,而且,从侧面也能反映出来,这里的领导者是一个嫉贤妒能的人。

        微软的总裁比尔·盖茨觉得微软和其他公司的不同之处就在于智囊的素质。他说:“微软公司的员工胰我优秀很多倍,如果把我们顶尖的20个人才挖走的话,那么微软很快就销声匿迹。因为年轻人更容易学习和提出新的点子。”

        把比自己能力强的人收到自己的麾下,除了强调领导者和下属、下属与下属之间的合作互动之外,还在于培养比自己强的人。事实上,每个人的智商都是差不多的,苏格拉底和孔子这样的圣人之所以有所成就,而别的人只能碌碌无为,其实就是培养上的差别。

        让下属增强你的实力

        在社会做垢年事之后,你很有可能当上了某一部门的主管,带领几个人做事。

        要当好一名主管,学问说大不大,因为有人当得轻松愉快;说小也不小,因为也有人当得苦不堪言。而同样一个职位,不同的人来做,又会出现不同的结果——带的是同一批人,同样是有人做得轻松,有人做得辛苦!

        为什么会有这样的差别呢?

        一名主管要当得轻松愉快和权力的拥有、分配有直接关系,也就是说,如果你拥有权力,又可以分配权力,提携自己的部下,你的部下为了分享你的权力,就会听你的。这是很现实的人性,所以有些人就可以用丰沛的权力资源让部下为他卖命。

        为了使部下与你更好地相处,并使自己在他们心中占有不可或缺的位置,你一定不要吝于提携部下。而提携部下不但能让一个有才干的人好好发挥,更重要的是那些被你提携的人将成为支持你的力量!

        前一种好处有为社会或团体荐举贤才的意义,至少也帮了一个人。而每一次的提携,一定会不同程度地常来第二种好处,也就是,于情于理,被你提携的人都会因为感激而甘愿为你效犬马之劳,至少他也欠你一份情,而这一份情他迟早是要还的。

        有一位政治人物就很会提携后辈,他待过很多单位,很多人因他升了官。后来他碰上政治争端,曾受过这位政治人物提携的人一致为他声援,展现出他庞大而惊人的人际关系力量!

        当然,你不一定是政治人物,但在事业上你一定会有某种程度的成就(除非你自暴自弃,不求上进),你也一定会有机会升迁,而这些人也必将成为支持你、帮助你的力量!

        而你我于日常生活中,是否也用得到这种技巧呢?

        有一阵子,住在纽约的简老太太发现艘草坪老是遭到邻居家孩子的践踏。任她怎么骂那些孩子,总是无法阻止。最后,她只好把那些孩子中带头的男孩儿找来,请他担任管理草坪的“纠察队长”,专门防范外人践踏破坏。结果这孩子真的是恪尽职守,再也不准任何人来践踏艘的草坪了。

        而所谓的提携,方式主要有以下几种:——为他升官晋级。这是最明确,也最为人所认同的提携,但也要看他的才干才行,扶不起的阿斗反而会害了你自己,成为你的负担。——调整他的职务。这不是一定要升官,但却可让他的才干得到发挥,而不致闷死。——给他助力。例如让他放开手脚,让他可以独立自主地做些事情,以便磨练他的才干。——替他解决困难。一文钱可以逼死英雄汉,如果某人真是英雄,那么就帮他解决困难吧!——帮他脱离危险。在悬崖前拉他一把,明示他、点醒他或暗示他,让他免于毁灭或受伤。——鼓励他。在他灰心的时候,遭到挫折的时候,被小人打击的时</p>

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