后继无人的隐忧

    张瑞敏如是说：“我的又一个创新的构想是，‘克隆’出3万个‘张瑞敏’，到2008年，3万个‘张瑞敏’将活跃在海尔内外。”

    精彩解读

    以规模而论，海尔无疑是目前家电企业的龙头。早在2005年，海尔收入就已达1060亿，成为名副其实的“千亿帝国”。但是，在海尔风光的背后，隐藏着巨大的隐忧。随着行业竞争的加剧，越来越多的行业巨头对海尔虎视眈眈，比如美的、格力、长虹、创维、tcl等，都有可能后来居上。外患不平，内忧又起。海尔近年来在主营业务上增长脚步放慢，在企业改制上的迟缓，以及接班人缺乏等“大企业病”，将使海尔的未来成长受到巨大制约，人们不禁要问，海尔能否成功度过“千亿帝国”的危机，浴火重生？

    诚然，人才问题是困扰许多企业巨头的难题之一，特别是接班人问题，更是令无数英雄折腰。甚至很多企业因为缺少可以接替主帅的人才而逐步衰亡，或者是不得不出卖企业。出生于1949年的张瑞敏，已经步入人生的秋季。海尔近年的徘徊不前，折射出其经营的困境，一时间引起人们对于张瑞敏的广泛怀疑。

    如果没有张瑞敏，海尔无法从一个不知名的小厂成长为拥有千亿巨资的特大企业，但是恰恰是过往的功勋太过突出，使海尔产生了对张瑞敏的过分依赖，将张瑞敏推向了神坛，而走向神坛的张瑞敏，又注定无法被任何人取代。接班人问题的“悬而未决”，是张瑞敏当前最大的忧患，他至今仍无法在海尔的版图上划出一个完整的循环。这不禁让人想到了联想的柳传志，他以16年的努力完成了联想的第一个伟大的循环之后，顺利地把联想下一个循环交给了他的继任者去完成，给自己的人生和事业划上了一个功德圆满的阶段性句号。而张瑞敏不同，他仍然跋涉在自己设计的巨大的海尔循环链条之上，仍旧孤身一人冲在最前方，承担着开路先锋的责任，而且越来越多的是在没有航标的水域里行船，越来越多的是挑战各种不确定性与未知世界。在这样的情况下，张瑞敏提出了他的又一构想，他说：“我的又一个创新的构想是，‘克隆’出3万个‘张瑞敏’，到2008年，3万个‘张瑞敏’将活跃在海尔内外。”

    2007年6月，信息产业部公布了“2007年(第21届)中国电子信息百强企业名单”，海尔集团位居第二。2007年7月，海尔作为国内最具有标杆意义的企业之一，进行了一次重大的组织结构和人事调整，将之前的海尔集团重新划分为6大集团：白色家电（冰箱、洗衣机、空调等）、数码及个人产品（彩电、av产品、电脑、mp3等）、客户解决方案（商用空调、三菱空调、家居）、装备部品制造（包括海尔产品的生产模具等）、金融（上市公司、银行和证券公司股份）和商业流通（为冰箱、空调、数码产品及小家电等提供物流服务）。同时，砍掉了一些盈利状况不佳、未装入上市公司的产品线，海尔的这一举动，引发了业界的强烈讨论和反响。

    从产业发展层面看，“少壮派力量”被集体推向前台，从一个侧面反映了中国家电产业已经进入一个新的发展阶段。当时，海尔集团首席执行官张瑞敏已经58岁；海尔集团总裁杨绵绵66岁，他们都可以称得上中国家电行业的元老级人物。他们在企业的创业、发展阶段，都曾经是直接负责经营业务的“一把手”，但随着此次结构的调整，张瑞敏与杨绵绵这两位“领袖人物”，更加强化了他们在企业中“精神支柱”的作用，他们几乎已经不再负责具体的业务运营，而更多的专注于企业长期战略规划与资本运作。被委以重任的海尔白电集团总裁梁海山，当时只有41岁，数码及个人产品总裁喻子达，43岁，这些年富力强的“少壮派”高管此次被集体推向前台，担当了各自企业中分量最重业务模块的“一把手”，可以说他们的思维方式、管理模式和战略思维将在很大程度上决定海尔乃至整个中国白电和小家电产业的发展模式。不可否认，在相当长的时期内，张瑞敏、杨绵绵在企业中的最大影响力将持续存在！但“少壮派高管”的登台让我们想到：经过30余年发展的中国家电产业，已经成为中国竞争最为充分的行业！面对超薄的行业利润率，面对全球化拓展的机遇和挑战，中国的家电企业需要有一批深谙市场规律、具备全球化视野的新的管理者“操盘”！而海尔的人事调整，恰恰从一个侧面反映了中国领先的家电企业在面对上述背景所作出的正确选择。我们有理由相信，随着新一轮家电企业人事

    更替的进行，中国家电企业将进一步从国内走向国际，从规模导向走向利润导向，产业的发展将更加良性和成熟！

    智慧小语

    廉颇老矣，尚能饭否？这样的忧虑似乎总会让人产生一丝悲凉的感叹。孤胆英雄即便再叱咤风云，也终有势单力薄、力不从心的一天，而时代发展的车轮却是滚滚向前的，不会为某一个个体而驻足等待，企业的发展更是一个永无止境的循环过程，一个张瑞敏或许可以缔造海尔的辉煌，但是整个民族工业的振兴，数以万计个“海尔”的未来，却要掌握在亿万个后来者的手中，俱往矣，数风流人物，还看今朝。</p>

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