耐得住寂寞，耐得住诱惑

    张瑞敏如是说：“所以我认为在中国干企业，就要经受住两条：第一，耐得住寂寞；第二，耐得住诱惑。如果做不到这两条，你就很难把企业做好。”

    精彩解读

    张瑞敏之所以能够在机遇与挑战面前从容应对，做出明智而准确的决策，是因为他从来不为外界所动，努力坚守自己的信念。张瑞敏曾经做过这样的比喻，他将企业的发展比做一辆在公路上行驶的汽车，克制和谦虚就是汽车的刹车系统，而执著就是汽车的油门，如果只有克制和谦虚，那么车就不能跑出一定的速度，但是如果只有执著，车就会失控。张瑞敏认为，中国的很多企业之所以导致失败，往往就在于心理浮躁，在大事面前不够冷静。张瑞敏说：“所以我认为在中国干企业，就要经受住两条：第一，耐得住寂寞；第二，耐得住诱惑。如果做不到这两条，你就很难把企业做好。”

    海尔的国际化就是一个很好的例子。面对国际化市场的巨大诱惑，张瑞敏在博鳌亚洲论坛2005年年会上表达了这样的感受：“国际化是中国企业发展的必由之路，但并不是坦途。”海尔从90年代初就开始实施企业国际化战略，经过10多年，却感觉越做困难越多，在实施国际化战略中存在一些比较难以解决的问题，比如怎么样解决后发劣势等等。海尔到了国际市场才知道，所有的竞争对手都是国际级的超级选手，海尔与它们的比较劣势很大；其次，国际市场早就被瓜分完了，再挤进去就很困难。

    因此，海尔在实施国际化过程中，把国内和国外市场作为一个整体考虑，先在国内市场取得优势然后转化为国外市场的优势。张瑞敏认为，国际市场与国内市场虽然是不同市场，但是经营理念是相同的，如果在国内没有取得优势，到国外也不行，如果没有国内市场就没有稳固的基础，但是只做国内市场，不到海外去，永远也不会强大起来。海尔现在的冰箱产量700多万台，在全世界排第二位，出口和内销差不多是均衡的，是一种比较好的市场分布结构。海尔依靠自身的努力实施国际化战略，而联想则通过兼并走上国际化的快车道，虽然途径不同，但两位ceo都认为，中国企业国际化，必须重视熟悉了解投资所在地的法律法规，否则难免要吃亏。张瑞敏说：“我自己干了这么多年企业，有一个体会：干企业就像跑马拉松一样，必须是速度、耐力和策略三个因素的有效配合。如果你不清楚自己有多大的耐力，外面的人一叫好，你就冲刺了，这不行，一定要心中有数。开始你可以采取跟随战略，紧跟第一团队中最弱的，然后超越，最后超越最强的——这就是策略：把握你的耐力，然后决定你的速度。现在很多企业到了马拉松赛场，采取的是冲刺的办法，比如猛打广告，营业额很快上去了，又很快下来了——这样跑100米可以，200米就不行了，没办法持久。”

    智慧小语

    在风云变幻的商场中，到处都充满了不可抗拒的诱惑，究竟是人云亦云，趋之若鹜；还是甘守寂寞，谨慎行事，关键在于有没有足够的定力和耐力。沉寂是为了更好的爆发，只有懂得克制与谦虚，才能踩动执著的“油门”，懂得这个道理，就可以处理好收与放之间的关系，在一马平川的大道上引吭高歌。</p>

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