慎终如始，则无败事

    张瑞敏如是说：“海尔之所以没倒，是因为我不是在守业，而总是在创业，总是保持创业初期的那种精神状态。只要没有了这种精神，离破产就只有一步之遥。”

    精彩解读

    一个企业从小发展到大，直至成为享誉海内外的百年老店，必然会遇到创业与守业的问题，这个问题对于今天企业的发展有着异乎寻常的现实意义。

    张瑞敏给海尔定下的目标是：天天创业。即每天从零开始，自己给自己施加压力。张瑞敏说：“海尔之所以没倒，是因为我不是在守业，而总是在创业，总是保持创业初期的那种精神状态。只要没有了这种精神，离破产就只有一步之遥。”中国有句老话，“慎终如始，则无败事”。张瑞敏认为，一个企业要想高速发展，就不存在创业和守业的界限。确切地说，只有原始资本积累阶段的初始创业和不断发展的再创业。否则，进入“守业”的定位，就等于从思想上解除了武装，认为过去做到的一切都已经达到了极限甚至巅峰状态，不再需要进步了，可以“刀枪入库，马放南山”了。但是最终的结果却是苟安不得安，守的结果只能是一场空。

    基于此，张瑞敏对海尔提出了两点要求：其一，企业无“守”势，一定要确立新的正确的思维定式，正确认识守业的问题；其二，再创业时保持不断进取、自我加压的氛围。

    孟子云：“出则无敌国外患者，国恒亡。”初始创业时，由于时时感受到存亡的压力，因此会百折不挠坚定地向着目标前进，其动力来源于外部的压力。而再创业时，人们往往会感受不到这种生存的压力，从而也失去了前进的动力，变成了落伍者。这种例子在海尔的发展过程中屡见不鲜。有的人曾为海尔出过力、立过功，有的人也曾为一个单位工作局面的开拓做出过贡献，但在获得一定的成功后，他们身上的那种朝气却不见了，代之以志得意满故步自封，工作则每况愈下。

    《中庸》说：“致广大而尽精微。”这其实也是领导的要义。在企业生命周期的不同阶段，领导者面临的任务是不同的。创业的初期，领导的作用主要体现在发动组织，为创建一个新组织提供所需的动力，领导者是精神鼓舞者；随着企业进入正常发展的阶段，领导者转而以现实挑战者的面目出现，通过提高目标或制造紧迫感来给企业施压。居安思危是成功的领导者非常显著的特征。有时他们比别人更早地看到预警，有时仅仅因为他们从不满足。他们总希望事情比现在更好。抚今追昔，张瑞敏深有感慨地表示，oec管理最关键的一点，就是一丝不苟地坚持。只有坚持不懈才能使一种制度从强制到最后成为员工的自觉追求。制定一项好的制度不易，能够坚决执行则更重要，天天坚持不懈地往前做，就会从量变到质变。

    智慧小语

    俗话说：打江山易，守江山难。历史上，多少辉煌一时的王朝最终灭亡，都是由于不能慎始慎终的缘故。企业在再创业的过程中，不可避免地会遇到这样一个难题：一方面生存的压力小了，另一方面对人员的素质要求更高了。因此，如何才能不断地自我加压，始终保持初期那种创业的冲动和，不断学习提高素质和觉悟，成了企业能否保持高速增长的关键。</p>

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