创世界自主品牌

    张瑞敏如是说：“创世界自主品牌是我的梦想，为了圆这个梦，我会坚忍不拔地战斗下去！对顾客的要求说不合理是不行的，开发出适应顾客要求的产品，就能创造出一个全新的市场。不管路有多远，也不管路有多难，我会努力去做，一直到取得最后的成果！”

    精彩解读

    从1984年创业开始，张瑞敏就为海尔确立了一个明确的发展目标——成为一个全球知名品牌。在这个过程中，海尔经历了一个漫长而复杂的转变，从一个最初只代表冰箱生产厂家的商标名称，发展到一个具有丰富内涵的品牌，再到成功进军国际市场，海尔品牌的知名度如日中天，迅速提高，一步步地实现着张瑞敏的愿景。张瑞敏说：“任何事物都有有利和不利的方面，盛极而衰的事情是经常发生的。企业不能盲从于市场，而应持有自己的主张。别人卖不出去，我能卖出去；别人卖得少，我卖得多；别人卖得便宜，我卖得贵。”张瑞敏认为，企业只有拥有在世界上具有知名度的品牌，才能在国际市场上占有一席之地，并获得超额利润，才能为企业的国际化经营和长远发展打下坚实的基础。鉴于对市场形势的分析，为了防患于未然，张瑞敏于1986年10月组织全厂开展了“假如两年后市场均疲软，冰箱销不动怎么办”的大讨论，给全厂员工及时地敲响了警钟。为了强化员工的工作质量意识，确保生产出高质量的产品，1987年，张瑞敏又在厂里举办了“劣质工作展览会”，同时，海尔制定了正确的市场经销战略，在不影响产品质量的情况下，采取措施，努力提高管理人员和员工的素质，使之尽快适应多品种大批量大生产的需要，提高产量，尽可能多地争取市场占有率。经过张瑞敏的努力，海尔的产量一直稳步上升。1985年引进设备，当年生产冰箱1.2万台，1986年产量为5万台，1987年为8.4万台，1988年为15万台，1989年为20万台。

    1988年，由国家举办的全国电冰箱质量评比活动声势浩大地开展起来，这是国内最高层次、最具权威性的质量认定，当时尚未评出电冰箱金质奖。张瑞敏迅即将此作为突破契机，号召全厂职工狠抓产品质量，一定要拿下这块中国电冰箱史上的第一枚金牌。果然，在这次评比中，“琴岛一利勃海尔”在全国100多家冰箱厂中以总分第一的成绩摘取了金牌，并通过创金牌，健全了质保体系，张瑞敏如愿以偿地打响了海尔这块金子招牌。但张瑞敏并没有满足于此，他又把眼光投向了国际市场。张瑞敏表示，海尔不仅要成为国内名牌，也要成为国际名牌。当时，名牌的多少是衡量一个国家经济实力的重要因素，同样，名牌的档次是衡量一个企业竞争实力的关键。而中国作为发展中国家，要想创国际名牌，并不是一件轻而易举的事情。对于这一点，张瑞敏非常清楚。以当时的国际形势来看，世界上85%以上的名牌都被发达国家与地区所垄断，2000年，美国通用电器公司全球销售收入为1299亿美元，而海尔是688亿元人民币，这个差距不言而喻。而国际名牌不仅仅是名气大小的问题，它还与经营规模、竞争实力的大小强弱成正比。如果说跨国大公司是拳王，海尔就是一个刚刚出道的轻量级选手，因为规模太小，没有实力，很容易被打倒。但张瑞敏并没有被这些困难所吓倒，对于创世界自主品牌，张瑞敏有自己独到的见解。他认为，民族工业需要保护，但更需要大力发展。外国的资金、先进技术、先进设备等都可以引进、吸纳，为我所用，但自己的品牌不能丢，民族精神不能丢。张瑞敏还指出，要保护民族工业，最好的办法是加快发展速度，只有自身发展了，壮大了，实力增强了，才能更好地保护自己。这不仅是企业利益的需要，更是生存空间的需要、民族工业的需要、国家经济命脉的需要。张瑞敏充满与自信地说：“创世界自主品牌是我的梦想，为了圆这个梦，我会坚忍不拔地战斗下去！对顾客的要求说不合理是不行的，开发出适应顾客要求的产品，就能创造出一个全新的市场。不管路有多远，也不管路有多难，我会努力去做，一直到取得最后的成果！”

    智慧小语

    品牌的覆盖性与威慑力是没有国界、地域之分的，只有在空间上具有强大扩张力的品牌，才称得上真正的国际品牌。张瑞敏不拘泥于国门之内，放眼世界，将民族品牌的事业进行到底，捍卫了中华民族的尊严，为民族产业赢得了无上的荣光。</p>

    <b>狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。

狠男人网最快更新，无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)。