撬动世界市场的海尔杠杆

    张瑞敏如是说：“在未来的战略中，投资金融，构筑产融结合的产业结构是撬动世界市场的海尔杠杆。”

    精彩解读

    从收购鞍山信托股份，到长江证券的增资控股，再到入主青岛商业银行、组建海尔纽约人寿保险公司……张瑞敏仅用了不到一年的时间，就成功地构筑了产融结合的跨国企业集团框架，展示了一个新海尔的巨大发展前景，由此，海尔产业版图上的金融板块也日益清晰起来。张瑞敏说：“在未来的战略中，投资金融，构筑产融结合的产业结构是撬动世界市场的海尔杠杆。”

    张瑞敏在展望海尔未来发展前景时表示，从发展角度看，产融结合不一定能保证跨国集团的成功，但跨国公司一定要成功地进行产融结合，500强中有80%以上都是成功地进行产融结合的运作。张瑞敏希望通过投资金融企业产生跨行业的协同效应。张瑞敏还指出，金融业对产业的支持可通过向消费者提供消费信贷等一系列金融创新的行为提高家电产业在市场上的竞争力，为全球化提供金融服务，提高集团的整体业务的抗风险能力，与资本市场的运作相结合；海尔在产业上的优势，比如遍布全球的客户网络、用户资源等也可为金融的发展提供支持。

    以目前中国产业资本与金融资本的结合而言，张瑞敏提出的“产融结合”战略可以说迈出了标志性的一步。因为在内地市场，产业资本与金融资本的结合尚处于原始阶段——以上市公司股权抵押贷款，拿金融机构的资金来充实自己的现金流量；以投资证券公司的名义拿钱给证券公司炒股，这样的手法，图的是眼前的利益，冒的是极大的风险。而张瑞敏恰恰抓准了时机，2000年，海尔集团的产值是400亿元人民币，利润是32亿元，净利润率在5%-6%之间，净利润为大约20亿元左右。有了这笔钱，海尔自然有了底气。而且从2000年开始，市场价值比较低，这又给了海尔机会。更重要的是，2000年7月的海尔手机香港上市，坚定了张瑞敏的决心。

    在海尔集团举办的“2001年度全球营业额突破600亿元暨构筑产融结合跨国集团研讨会”上，张瑞敏首次向外界透露了他的三大发展战略：创造有价值订单，不打价格战；整合全球资源的国际化、本土化并上升到竞争合作的形式；面对今后的发展，构筑产融结合的跨国集团，通过投资金融业产生跨行业的协同效应。业界人士称，这是张瑞敏亮出的三张王牌，也是海尔构建真正跨国集团的三个支点。而在未来的战略中，投资金融、构筑产融结合的产业格局才是撬动世界市场的海尔杠杆。

    智慧小语

    进军金融业是张瑞敏早年的一个梦想，在海尔产业链与金融资本链达到和谐共振的那一天，一个全新的海尔也就出现在东方的地平线上。</p>

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