时代在变，文化不变

    柳传志如是说：“时代变化了，有很多战略性的东西需要调整——战略路线、目标、愿景等，但文化保持的时间要长一些，比如诚信是几十年都不变的，这是最基础的东西。对于员工来说，联想文化也应该成为教年轻人如何做人的重要手段，企业承担着如何教人的责任。”

    精彩解读

    企业文化是加强企业管理的整合剂，凡是500强企业，都拥有自己悠久的企业文化，这种企业文化不是简单的概念炒作、附庸风雅，而是整个企业自上而下都参与其中的整体精神风貌。在没有特殊情况的时候，企业文化可以增加企业的凝聚力；当企业面临困境时，企业文化能够使上下一心，为了心中的理想、信念共同努力，不会“大难来时各自飞”。

    联想作为高科技企业，员工基本上是知识分子群体，这就决定了柳传志的管理更要注重文化建设。联想文化以塑造优秀的员工为目标，体现了“以高尚的精神塑造人”的文化理念。

    早期的联想人，80%由计算机所的中年知识分子构成，相同的年龄结构，相同的文化背景，以及多年一起工作的互相了解，使他们的人生观、价值观比较接近，自然形成了联想的主体文化。1988年以后，联想陆续从社会上招聘了一些年轻有为的知识分子，不论这个员工队伍有多大，它的核心文化总能向外覆盖。

    柳传志早年构建的组织结构曾经被高层比喻为“大船结构”，因此与之相应的，早期联想的企业文化就可以称为“大船文化”；后来随着形势的变化，“大船结构”变成了“舰队结构”，“大船文化”也就转变成了“舰队文化”。“大船文化”倡导员工既要做“船员”，又要做“船主”，以风雨同舟的精神对待企业，以主人翁作风要求自己。“舰队文化”提倡分工协作精神，既是一种管理方式，也是一种文化观念。

    柳传志把以人为本的思想提到“百年树人”的高度，十分重视提高员工整体素质，使员工不仅在行为上要符合联想规范，而且要从思想观念上和精神状态上做一个全面的联想人。

    所以，柳传志的企业文化建设以“入模子”的教育方式开篇。但是不容忽视的是，“入模子”工作的难度远远大于完成硬指标的难度，最大的难度是社会的大环境和公司所要求的环境有很大的差别。如果“模子”的强度不够，就会被压垮；或者是进入别人的“模子”。社会上长期形成的大锅饭、平均主义思想根深蒂固，吃回扣、谋私利等恶劣作风也不断地在扩散影响。这些都会对联想的“入模子”起到阻碍作用。但是，柳传志要把联想办成一个长久性的公司，实现经营目标，不解决这个问题是根本不可能的。

    柳传志以他坚定的信心，身先士卒的精神，在联想推行这项文化工程。柳传志清楚，人的改造是最困难的事情，把一个与联想毫不相干的人，从骨子里变成一个真正的“联想人”，远远比改造一个企业更加困难。但柳传志还是认定这个目标，尽量让每一位员工都融入联想的企业文化中，虽然柳传志为此耗费了大量的人力、物力，但“入模子”工作的成功使柳传志和联想的所有员工都融为一体，创造出了不可估量的能量。联想创建以来，有些人走了，有些人又来了，但联想队伍的纯洁性、文化的统一性始终没有被改变。柳传志说：“时代变化了，有很多战略性的东西需要调整——战略路线、目标、愿景等，但文化保持的时间要长一些，比如诚信是几十年都不变的，这是最基础的东西。对于员工来说，联想文化也应该成为教年轻人如何做人的重要手段，企业承担着如何教人的责任。”

    智慧小语

    文化传承对一个国家的作用是非常巨大的，对企业同样是如此。也许，每个人都有自己的经营方式，但企业一旦有了自己的文化传承，不管未来掌门人是谁，大家都会向同一个方向迈进。</p>

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