文化磨合是企业合并的难题

    柳传志如是说：“一个企业在兼并收购别人的同时，首先自己要有一个非常明确的文化基础和一套好的管理理念。这是和人家磨合好的前提。”

    精彩解读

    联想与ibm，一个是东方发展中国家的企业，一个是西方发达国家的企业，一个是中国的名牌企业，一个是世界闻名的企业，在并购中存在的矛盾是可想而知的。联想并购ibmpc业务，柳传志当时面临的一大难题就是文化磨合。因为企业合并以后，会产生新的管理层，中国人、美国人以及国际上的欧洲人，都会由于根深蒂固的文化习惯而产生许多需要磨合的问题。比如，在业务发展的战略上，到底是以扩大营业额为主，还是以利润为主等等。柳传志一直在着力解决这些问题。联想在并购第一年的时候更换了ceo，缓和了中国人与美国人之间的矛盾，不管是管理层、员工还是董事会，对此都是十分满意的。柳传志说：“一个企业在兼并收购别人的同时，首先自己要有一个非常明确的文化基础和一套好的管理理念。这是和人家磨合好的前提。如果两家公司都非常大，怎么样进行文化的磨合将是一个非常大的问题，这需要落实到很多具体的步骤，不是光一句空话就行。”

    另外，柳传志还举了杨元庆的例子，来说明文化磨合对企业合并的重要性。“大家知道，杨元庆还是一个意志力很强的人，当然他多少也还有点儿固执，所以在讨论联想与ibmpc能否并购时，对于他的性格，我们还是有所顾虑的。但是杨元庆接手后，他的大度和宽容还是出乎我们意料——做董事长的工作和总裁的工作还是不一样的——他贯彻了我们三个重要方针“坦诚、尊重和妥协”，妥协也是非常重要的，他做到了。”

    柳传志特别强调，在海外并购中，要把如何进行文化磨合放在最高的位置。一开始，ibm提出要把纽约作为总部，柳传志立刻就同意了，柳传志认为，这实际上是他们提出的非常合理的要求。总之，柳传志的原则是：一切以企业利益为重，把企业利益的大旗放在首位。这句话是他时常挂在嘴边的，联想一直以此作为建立企业文化的基础，正是在此基础上，联想于ibm在并购后的文化磨合才不至于带来阵痛。

    智慧小语

    人与人之间的冲突，除了利益以外，很大程度上是文化冲突。企业也是这样。文化和管理方式的差别越大，冲突也就越大。只有当并购公司脱离了旧有的管理模式，充分地进行文化整合，才能达到磨合均衡的理想状态。</p>

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