杜绝宗派文化

    柳传志如是说：“联想可能会有很多问题，很多是我们认为目前时机不到，我们不能管的，但是绝没有一件事使我们想管管不了的。所以公司里边绝不能形成这种带有宗派性质的东西。”

    精彩解读

    柳传志最早接触宗派是在青年时代，当时正处于“文化大革命”时期，而柳传志则选择做一个“逍遥派”，并声称自己坚决不搞运动。若干年后，柳传志对“文化大革命”的评价是：派系对派系，群众斗群众。

    或许正是基于这种思想，在联想集团的文化里，宗派是柳传志极其痛恨的，也是联想企业文化的大忌。柳传志说：“宗派问题对某些国有企业是一个先天的问题，怎么讲呢？就是国有企业的总经理，到了59岁，希望能够保证一些正常的生活待遇不变。在这样的前提下，一个非常合理的方式，就是退休前，破格选拔跟自己感情非常好的人。这确实对他个人会有好处，可是第一把手怎么做，党委书记看得很明白，也会怎么做，他也选一个亲信来提拔，然后第二把手也这么做。这样有两三个人都这么做，而且下边还形成体系，就形成了宗派。有了宗派以后，问题就麻烦了，话就不能放在桌面上说了。说的东西都是很冠冕堂皇的，但是底下各自有各自的系统。到了这个时候，这个企业就相当难受了。”

    因此，柳传志不希望他领导的联想也出现这样的局面，尤其不能允许在自己的身边出现宗派和圈子的势力。柳传志认为，影响企业发展的一个重要矛盾就是人的冲突。这种冲突如果不能很好地解决，最后就有可能变成不同派别的纠纷，最终形成宗派。

    为了避免并杜绝宗派的形成，柳传志采取了各种方法。比如，联想的很多老员工都是中科院计算所的，而他们的子女多数都是学计算机的。柳传志明文规定，联想不管多大的领导，都不能把自己的子女调进公司。柳传志之所以这样做，就是怕一家人在公司里面再联合，那样，问题就更大了。柳传志说：“联想可能会有很多问题，很多是我们认为目前时机不到，我们不能管的，但是绝没有一件事使我们想管管不了的。所以公司里边绝不能形成这种带有宗派性质的东西。”

    智慧小语

    宗派的产生，很大程度上是源于企业本身浓郁的人治色彩，特别是对于国有企业来说，这种情况更加明显。领导者要富有理性，多与下属交流、沟通，这是疏通人际关系，防止员工拉帮结派的有效手段。</p>

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