企业利益高于亲情文化

    柳传志如是说：“用什么力量把大家团结在一个企业里做事？亲情文化还是企业使命？我觉得企业目标与企业利益是第一位的，在这一原则之下，可以发展同志加朋友的情谊。”

    精彩解读

    联想是一个注重亲情文化的大家庭，而且很好地处理了亲情文化与企业利益之间的关系。柳传志用他的亲身经历和深切的体会告诉每一个联想员工：亲情文化固然重要，但企业利益是高于一切的。

    柳传志有一个同事，也是联想最初创业的11个元老之一，私下和柳传志的关系非常好。刚刚创业的时候，他们经常蹬着自行车一起上下班，一路上谈论着国家大事，嬉笑怒骂，无话不说。但是在后来的企业经营过程中，柳传志逐渐发现，这个人并没有真正以企业的利益为重，于是，他先是被公司降职，而后就离开了联想。当然，这件事让柳传志本人感到非常难过，但是他没有办法，他明白，做企业就是这样，在关键问题上必须强调原则的刚性。早些年跟随柳传志一起创业的老员工，在分拆后过渡到联想集团工作，一段时间后又被迫离开。他们在联想的发展过程中有过功劳，但可能不大适应新的领导集体。虽然柳传志并没有直接干预这些事情，但他对此仍然感到很不舒服。柳传志说：“用什么力量把大家团结在一个企业里做事？亲情文化还是企业使命？我觉得企业目标与企业利益是第一位的，在这一原则之下，可以发展同志加朋友的情谊。”

    在联想内部，柳传志始终坚持着企业利益第一的原则。但是，要实现公司利益高于亲情文化，就必须对公司内部的管理结构进行调整。于是，柳传志决定对联想的管理权进行“对外开放”式的整合。他带领联想的老中青三代管理者进行了产权制度改革，将公司的所有权与经营权进行剥离，不管多大的股东，都要进行制度考核，能力不行的必须让出经营权。而有能力的，不管是不是股东，都可以获得相应的位置。

    柳传志认为，企业利益高于一切是一个成熟的企业家所必须具备的意识，但是，这不代表柳传志完全丢掉了亲情文化，而是更加理性地看待亲情关系，妥善处理亲情与经营之间的矛盾，柳传志深知，企业有情才能赢得员工和客户的心，但这一切的目的还是为了企业获得更大的利益。换句话说，亲情怎么讲都可以，但不能触及联想的整体利益这条底线。

    智慧小语

    作为一个领导者，人性不能少，理性更不能少。领导者应该学会以亲情文化带动企业利益和目标的实现，而不是让亲情文化成为企业发展的绊脚石。</p>

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