创造更多的“联想”

    柳传志如是说：“我希望三年五年、十年八年以后，在中国百强企业的领导人中能见到你们的名字。我希望经过一期、二期、三期以后，能办出大于联想、超出联想的企业。”

    精彩解读

    以20万元人民币起家的联想，在25年间摸索出了一条实现科技成果产业化的成功道路。作为联想的缔造者，柳传志一刻也没有停止过对如何把联想的经验带给其他创业者的思考。在他眼中，那些年轻的ceo仿佛就是当年的自己，他希望能够给他们插上一双带有助力的“翅膀”，让他们展翅高飞。为此，他一直酝酿着一个计划——创办“联想之星”特训班，而且瞄准了中科院这个强大的合作伙伴。作为国内最大的科技创新和科技人才基地，中科院一直鼓励科技人员带着科研成果创业，而经过公司化改制和股权的社会化改造这两轮改革之后，中科院旗下的500家优秀企业中，已有42家销售过亿。中科院院长路甬祥一直有一个理想，希望在中国科学院再办出一两个像联想这样的企业。因此，当柳传志向路甬祥提出办一个帮助中科院培养企业管理方面人才的培训班后，双方一拍即合。

    2007年12月，联想控股与中国科学院共同规划创办了联想学院，其中一个重要的项目就是“联想之星”创业ceo特训班。这个特训班分为两种模式，一种是面向科技成果转移转化管理人员培养的实训班；另一种则是面向有产业化发展潜力的技术带头人培养的研修班，分别由联想控股、中国科学院研究生院和中国科技大学主办，共培养了95名学员。联想控股共投入300多万元，并由联想投资的高管兼职进行管理，设计了学员最关心的国内外科技转移的挑战、知识产权与标准战略课程、如何将科研成果转化为新产品等总共十个模块，柳传志还亲自为学员上课，指导他们如何成为ceo。柳传志说：“我们国家要屹立在世界经济强国之中，仅靠拼人力、拼资源是绝对不行的，一定要科教兴国，要靠高科技产业化。”柳传志还表示，联想控股做这件事情是下了死磕的决心，因为这件事情最大的难度是容易有头无尾。“我们之所以叫死磕，就是事前充分考虑过，认为这件事能做成，一年、两年、三年、五年，只要院领导支持，联想就一定能在全国燃起这把大火。”

    特训班的很多学员都是行业内的领军人物，但是他们对商业模式、企业文化建设、ceo如何选人、用人，以及财务管理等方面并不十分了解。通过这次学次，他们感到收获颇丰。作为我国氮化物半导体领域的前沿领军人才，徐科在2007年春节前后辞去了北京大学教职，与几位合作伙伴一起到苏州工业园区筹建中科院纳米研究所，并成立了公司，开展第三代半导体 ―Ⅲ族氮化物材料和器件的开发及产业化。徐科深有体会地说：“通过一年的学习，我们共同的感受是来自思维方式的转变，学会了把企业和股东利益放在第一位，摆脱了原来科研人员以科技为本位的模式思考。”徐科还说，通过学习，他对科技成果转化有了新认识，想清楚了为什么干这件事，学到了很多书本上没有的知识，更坚定了他做下去的决心。

    一年下来，“联想之星”创业ceo特训班取得了显著的阶段性成果，而且发展的方向、路线愈发明朗。30人中，除原有的十八名学员已成立公司外，又有四名学员成立了公司；七名学员获得了投资，其中外部投资5个项目，联想控股投资2个项目。一名学员进行了技术转让，四名学员正在谈合作产业化。也有的学员意识到自己不适合做ceo，愿意寻找ceo对他的项目进行产业化。

    柳传志在中科院“联想之星”ceo特训班一期结业仪式上发言：“我希望三年五年、十年八年以后，在中国百强企业的领导人中能见到你们的名字。我希望经过一期、二期、三期以后，能办出大于联想、超出联想的企业。”

    智慧小语

    星星之火，可以燎原。“联想”在中国乃至世界，已经成为一个标志性的代名词，它不仅是一个企业，更是一所大学，为一代又一代立志创办企业的ceo提供实现梦想的平台，插上振翅飞翔的双翼，让我们期待着，更多的“联想”出现在中国大地上。</p>

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