留着他培养新人

    柳传志如是说：“假定说员工们都知道，那我就会不顾一切地把他开除撤换，现在只有我们知道，就可以先不动他，我要留着他培养新人。”

    精彩解读

    柳传志给联想下了一条命令，要本着“德才兼备”的原则选拔人才。德才的标准是什么呢？“德”是企业考察人才的首要标准，一定要有事业心，一定要把企业当作自己的生命，把企业的利益放到第一位。至于“才”，当然就是对整个企业的管理能力了，再往深层次说，就是能不能正确地制定企业发展战略，能不能很好地执行战略，有没有能力带队伍等等。

    对于那些在德才方面不符合标准的人，柳传志是绝不姑息迁就的，他善于运用自己的智慧处理一切关于人的问题。

    1992年前后，柳传志突然发现，公司一个重要岗位的负责人有贪污行为，虽然柳传志对此感到很气愤，但是他并没有大发雷霆，而是“一箭双雕”地解决了这个人的问题。

    察觉到这个负责人有问题后，柳传志第一时间找到了李勤。李勤是联想集团的一名副总裁，是联想成立不久后，柳传志专门请来管理公司的人，联想分拆以后，李勤成为了神州数码董事会主席。

    柳传志严肃地对李勤说：“这个人的行为很恶劣，我们一定要严肃处理。”

    李勤说：“那我们现在马上把他换下来吧。”

    柳传志说：“老李，把他换下来容易，但是这个岗位太重要了，换了别人如果做不好，就不仅仅是贪污的问题了，要是再出现问题，损失要比这个贪污的数字还要大啊。”

    “那我们怎么办啊？”李勤问。

    柳传志沉思了一会儿说：“现在我们还不能换他，你赶快找到比较适合接替这个职位的人，先调到他身边，熟悉那里的业务。”

    “这样做合适吗？有贪污行为还不立刻换掉啊，这不太像你的做事风格啊？”李勤又问了一句。

    “假定说员工们都知道，那我就会不顾一切地把他开除撤换，现在只有我们知道，就可以先不动他，我要留着他培养新人。”

    于是，李勤很快就找到了适合的人选，并把他调到有贪污行为的负责人身边，不声不响地工作了3个月。

    柳传志这时候对李勤说：“现在时候到了，你去跟他谈谈。”结果，柳传志委婉地开除了这个不称职的负责人，而且成功地培养了接班人，没有损害公司的任何利益。事后，李勤很感慨地说：“在人的安排上，柳总会尽量减少公司的损失。

    智慧小语

    柳传志善于用人，甚至对那些在某些方面不称职的人，也能巧妙地运用，留着他培养新人。这并不是丧失原则的表现，而是以公司大局为重，尽量减少公司的损失。</p>

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