从“缝鞋垫”到“做西服”

    柳传志如是说：“我们不能一开始就给他一块上等毛料去做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做一般的裤子、衬衣，最后才是做西装。”

    精彩解读

    柳传志曾经把联想集团培养人才的方法比喻为“缝鞋垫”和“做西服”。为什么这么说呢？柳传志认为，培养一个战略型人才和培养一个优秀的裁缝有相同的道理。柳传志说：“我们不能一开始就给他一块上等毛料去做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做一般的裤子、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长、操之过急，要一个一个台阶爬上去。”

    联想有过许多成功用人的例子，副总裁郭为就是典型的一个。1988年，郭为作为第一个获得工商管理硕士学位的员工，正式成为联想集团的一员。刚进联想的时候，郭为是从给老板开车门、拎皮箱干起的，后来做了柳传志的秘书，离开秘书岗位之后，又到只有五个人的公关部做经理。一年后，当上了集团办公室主任。在以后的五年里，他做过业务部门的总经理、企划部的总经理，负责过财务部门的工作。1994年，柳传志又把他派到广东惠州联想集团新建的生产基地，让他去学习盖厂房。然后又让他去香港联想负责投资事务。郭为在联想集团工作了八年，岗位变动近十次，每一次做的都是不同类型的业务内容。

    1995年10月，大亚湾生产基地开业的时候，联想邀请近百位政府官员和新闻记者去惠州参加剪彩仪式。郭为陪着大家参观，人们从郭为脸上流露出的那份欣慰与自信中发现：他已经成长为联想最年轻的副总裁。

    杨元庆是联想集团另外一位年轻的副总裁，他也是1988年到联想集团工作的，毕业于中国科技大学，硕士研究生。刚进入联想的时候，杨元庆是从推销员做起的，大约两年后才坐上了业务部经理的位子，然后调到联想最重要的微机事业部做总经理。做业务部经理的时候，杨元庆利用与美国惠普公司的业务关系，潜心学习惠普公司的管理，不仅使自己任职部门的营业额有很好的增长，而且带出了一支十分优秀的队伍。在微机事业部，杨元庆带领下属拼搏进取，使联想电脑市场份额在两年间获得了很大的飞跃，1996年，在中国电脑市场一马当先，脱颖而出，令许多业内人士刮目相看。

    柳传志认为，联想集团之所以在训练人才、磨炼人才方面做出这样的成绩，很大程度上得益于良好的企业内部环境。尽管当年联想的创业元老绝大多数已经退居二线，但他们对企业依然有着深厚的感情和极强的责任心，对那些正在一线拼搏的年轻人也格外关注。正是这种融洽和谐的企业气氛，使那些希望在联想大有作为的年轻人克勤克俭，天长日久，自然而然地形成了一些良好的行为习惯。当然，老一代联想人不免会有一些观念落后或者恨铁不成钢的急躁情绪，新一代联想人不免会有一些激进或者放不开手脚的感觉。但这并不妨碍他们团结一致，精诚合作。而柳传志就是搭建在他们中间的一座桥梁，柳传志经常会有目的地与老一代联想人开会沟通，听取他们对年轻人的意见与看法；同时，他也会与新一代的联想人促膝谈心，鼓励他们勇挑重任。不管是“缝鞋垫”还是“做西服”，柳传志的目的只有一个，就是希望联想的年轻人尽快地成长起来，共同的把联想办大办强，办成百年老字号。

    智慧小语

    不积跬步，何以至千里。人才的培养，一定要有水滴石穿、十年磨一剑的恒心和勇气，在一点一滴的小事中磨练年轻人的意志品质，最终实现“一朝眉宇成，钻破亦在我”的人生蜕变。难以想象，一个连“缝鞋垫”都难以胜任的人，将来怎么能担负起企业的重任，成为统领三军的人物。</p>

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