遵照联想精神办事

    柳传志如是说：“只有遵照联想精神办事的人才可能进入联想的领导班子，才可能站得住脚。”

    精彩解读

    在联想，柳传志经常挂在嘴边的一句话是“遵照联想精神办事”。柳传志说：“只有遵照联想精神办事的人，才可能进入联想的领导班子，才可能站得住脚。”为了让所有联想人达到联想的理想、目标、精神、情操、行为所要求的标准，柳传志提出了“入模子”的企业战略。柳传志解释到，联想要形成一个坚硬的模子，进入联想的职工必须进入到联想的“模子”里来，而柳传志所说的“模子”，就是每一个联想人都应该遵守的规矩、准则、做事的原则等约定成俗的条例。联想的行为规范主要指执行以岗位责任制为核心的一系列规章制度，包括财务制度、库房制度、部门接口制度、人事制度等等。执行制度是对一个联想人的最基本要求。为此，柳传志还专门成立了管理学院，在各子公司设立文化培训部，或在人力资源部设立专职人员。对于“入模子”，柳传志还做了这样一个比喻，“从美国公司、德国公司、日本公司各挖来一个人，单个人都是人才，但能合在一起吗？每个人都以原来公司模式为准，一人一套规则是绝对不行的，必须以联想文化为一个基调。不管是什么样的人进入到联想，都要融化在这个模子里。你可以改造这个模子，比如说我们有些地方做得不好，大家提了以后我们可以修改，但进来之后就要按这个做。”

    在谈到制定这个策略的初衷时，柳传志表示，他是在谋求解决联想内部思想统一的问题，他要使联想的员工不仅在行为上符合联想的规范，还要从思想上、精神上做一个全面的联想人，真正地遵照联想的精神办事。

    联想在1988年以前，大多数员工都是来自中国科学院计算机研究所的知识分子，由于他们有着共同的知识背景，而且年龄相近，所以他们形成了联想最初的文化体系，进而成为了联想主体文化的塑造者。而现在的联想，不断从社会各界招聘到了计算机领域的精英人才，这些人来自五湖四海，文化背景各不相同，要使他们尽快融入联想的大家庭，就要形成一个放之四海而皆准的“模子”，让新人学习联想的历史、战略、纪律与文化。

    所以，柳传志在对员工进行“入模子”培训的过程中，坚持要把职业经理人融入到企业里去，以便留住这些不可多得的人才。柳传志认为，职业经理人能把很多企业外部的知识带到公司来，把不同身份的人来到公司来，同时也带来了不同的文化，而联想所要做的，正是把他们培养的是有上进心、事业心的人，最终融化、改造成联想自己的人，不管遇到什么困难，这些人都要做联想的中流砥柱。

    智慧小语

    联想精神，既是一种企业文化，也是一种特立独行的企业执行力，只有遵照联想精神办事，才能称之为一个真正的联想人！</p>

    <b>狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。

狠男人网最快更新，无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)。