联想的现在与未来

    柳传志如是说：“不把碗里的饭吃到嘴里，顾不上其他的，杨元庆在制定战略的时候也是先把当前的pc业务吃到嘴里，只有pc业务稳定了，整个联想才能有其他发展。”

    精彩解读

    在谈到联想现在与将来的辩证关系时，柳传志说：“四渡赤水，你能说前边三渡没有意义吗？”柳传志认为，作为一家企业真正的主人，就是要通过不断地调整战略，让企业获得发展，使企业的利润得以持续增长，如果只拘泥于一成不变的战略，只能将企业发展推向死路。

    柳传志曾经做过这样一个形象的比喻，他把联想的现在和将来比喻为“碗里的”和“锅里的”。所谓“碗里的”，是指一个完全成熟的业务，是一个企业眼下的主打业务，就联想来说，pc以及主机板就是联想“碗里的”，是联想进一步发展的基础；而“锅里的”则是指眼下虽然还没有完全成熟，但是在市场上已经显露出不断增长需求的业务。目前，服务器、手持设备和外部设备等都被认为是联想“锅里的”，也就是联想未来的多元化产业布局。柳传志说：“不把碗里的饭吃到嘴里，顾不上其他的，杨元庆在制定战略的时候也是先把当前的pc业务吃到嘴里，只有pc业务稳定了，整个联想才能有其他发展。”

    从联想过去的经验来看，联想的每一个业务都经历了孕育、成熟、高速发展和衰落等阶段。2008年初，当联想出售联想移动的时候，就充分暴露了“碗里的”与“锅里的”的矛盾。当时的情况是，手机业务出现了高达3亿元的亏损，管理层也出现了问题，在ceo阿梅里奥的主导下，联想集团大幅度减少了对联想移动的投入。尽管杨元庆并不想放弃联想移动业务，但如果再往下走，将会对整个联想集团的业绩产生重大的影响。而当时弘毅投资总裁赵令欢则表示不同意见，他认为，目前的困境只是暂时的，手机业务在中国仍然有着相当乐观的前景，联想应该进一步开发手机业务。于是，柳传志当即做出决定，2008年3月，联想集团与弘毅投资正式签署协议，以1亿美元现金出售联想移动。

    抚今追昔，柳传志感慨地说：“现在的情况已经变了，互联网和3g的发展，使未来pc与手机融合的趋势越来越明显，而联想重组后，已经通过两个季度实现赢利，因此，杨元庆的团队应该花一些力气布局未来了。”

    智慧小语

    先吃到“碗里的”，再去吃“锅里的”，这是普遍意义上的企业发展战略，而柳传志的高明之处在于，他能够审时度势地调整战略，从宏观的角度把握现在与将来的辩证关系，当二者利益发生矛盾的时候，适时地改变思路，以长远的眼光谋划布局，最终获得由量变到质变的飞跃。</p>

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