房地产是联想发展的必然

    柳传志如是说：“中科院要改造中关村，把计算所这块地皮交给联想了。联想早年大规模建厂房时积累了一批建筑和房地产规划的人才，融科智地做房地产是联想发展的必然。”

    精彩解读

    有人不禁会问，起家于it的联想为什么做起了房地产，早在融科智地第一次崭露头角的时候，外界就已经有这样的质疑了。柳传志自称是房地产的“门外汉”，联想进军地产时，有人说他是要炒地皮，对此，柳传志表示：“中科院要改造中关村，把计算所这块地皮交给联想了。联想早年大规模建厂房时积累了一批建筑和房地产规划的人才，融科智地做房地产是联想发展的必然。”

    事实上，做融科智地的想法是柳传志在2000年分拆联想集团和神州数码时逐步成熟起来的，“因为当时有陈国栋这么一个特别合适的人，而我们对于房地产的判断又是长期向好的，因此有了这个决定。”柳传志认为，联想控股之所以会加入房地产这块业务，一是因为陈国栋在大亚湾做联想生产基地的时候积累了一定的地产经验；二是因为联想很看好地产行业。

    房地产是一个金额巨大的产业，还会带动建材等相关行业，柳传志判断这个行业有无限发展的空间，所以，他对控股旗下的融科智地充满了信心。目前国内房地产的现状是，很多开发商都是为了一个楼盘成立项目公司，楼卖完了，钱赚了，公司也就消失了。但柳传志他们绝对不是这样，他对融科智地的目标是，成为一个产业化的地产公司。更进一步看，柳传志对于融科智地的规划是，“它不会是做一个个楼盘的项目公司，而要成为真正的地产产业公司。”

    2004年10月15日，在融科资讯中心c座开业庆典上，柳传志曾说：“融科智地公司是一个‘谋定而后动’的公司，从开发惠阳科技园到联想电脑大厦，再到融科资讯中心，融科智地是打一仗进一步，今后，要打更大的仗，做更大的事业。”2005年，融科资讯中心a座，出租率超过98%，仅租金利润就高达6000万元，同比增长50%。截至2006年，融科智地拥有价值20亿元人民币的商业房地产资本，在北京、武汉、重庆、长沙、天津等地共开发了230多万平方米的住宅项目，同时，它也在积极探索房地产金融业务，通过现代金融手段推动物业投资和物业开发业务，实现公司的快速发展。在商业物业投资方面，融科智地开发的第一个项目，就是位于北京中关村核心区的融科资讯中心。中心总建筑面积30万平方米，总投资超过20亿元人民币。中心以国际甲级写字楼为主，同时具备服务式公寓等完善的配套服务设施。目前中心已成为中关村地区标志性、综合性的国际化园区。柳传志对此表示非常满意，他说：“目前，我们的商业房地产业务做得非常成功。因此，正在考虑分拆，将这部分业务赴香港上市”。

    在成长的道路上，融科智地也遭遇过苦难和磨砺。2006年，融科智地投资的重庆一家服装城曾遭遇“封盘事件”，经过各种促销手段及调整战略之后才得以复盘。柳传志说：“业务上的不足肯定还有。融科智地重庆项目上的教训，主要是因为经验不足带来的管理问题，总部的指令没有很好地在地方执行，总部缺乏得力的监督与控制。对此，我们有过多次专门会议自我思过、深刻反省。”

    近几年，融科智地的规模逐渐扩大，也开始做一些大的项目。在物业开发方面，融科智地以住宅开发为主，形成了联想控股的另外一个支柱性产业。而柳传志对于陈国栋和融科智地的要求也再提高，柳传志说：“我要求陈国栋把他当作一个产业来做，而绝不是作为一个项目来做。因此在五年之内，我们会逐渐排到前面去，要稳稳地做，练好队伍，在中等城市里面往前推进。我觉得稳稳地做，对企业本身有好处，对中国的房地产行业也有好处。你要把它当成一个产业来做，只要心态不浮躁，它就不一样。”

    智慧小语

    一个有着宏图远略的企业家，同样也可以成为一个运筹帷幄的投资者，不管在it业还是地产业，都能做出一番轰轰烈烈的成绩。从柳传志对陈国栋和融科智地提出的要求上我们不难看出，柳传志是要把房地产当成事业、产业和行业来做，而不仅仅是做项目，需要不受利益引诱地往前走。因此，立志成为中国房地产行业中最具实力和品牌吸引力、基业常青的公司也就成为融科智地的伟大愿景了。我们坚信，联想的今天，必将成为融科的明天！</p>

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