总结教训，谨小慎微

    柳传志如是说：“2002年投资了光桥科技，后来卖给了西门子通信集团，这个项目我们没有获利，亏了一些。”

    精彩解读

    弘毅投资与联想投资，寄托着柳传志的又一理想——从企业家到投资家的转型。弘毅投资与联想投资在定位与方向上有着明显的差异。弘毅投资热衷于适合并购投资和改制的国有企业，关注快速成长的民营企业；联想投资关注早期风险投资和成长型投资机会。前者的投资行为是为了更多地谋求控股地位，比较激进；而后者则是自觉自愿地扮演参股的角色，显得过于稳健。

    2004年之前，联想投资以it风险投资为主，2005年8月，联想开始了第一个非it投资项目——科宝博洛尼，并与弘毅投资联合投资。柳传志将四期基金50%用于成长型投资，集中体现在消费品、清洁技术、先进制造、健康服务四个领域。

    作为柳传志的创业伙伴，李勤自2001年联想分拆以来长期担任神州数码董事长，期间神州数码业绩发生跌宕，大家始终很关心神州数码以及郭为的归宿与走向。2007年11月，神州数码成功“私有化”，至此，联想控股“控股、管理”的使命宣告阶段性完结。有人说，联想投资的“谨小慎微”是有缘由的。柳传志在接受《中国经营报》记者采访时，坦诚地表达了联想投资的教训。柳传志说：“2002年投资了光桥科技，后来卖给了西门子通信集团，这个项目我们没有获利，亏了一些。”事后，朱立南对光桥科技投资有过反思，“自身经验不足，形势判断失误，我们的投资过大，超过了第一期基金总额的20%”。光桥科技投资的黯淡，让联想投资的团队更加谨慎。并自此确定了“跟投为主、联合领投、参股不控股”的投资战略。柳传志表示，联想控股将努力寻找并且主动投资成长性良好的“项目”，不变现、不游离，将之视为“联想系”长期持有的“核心资产”。

    智慧小语

    投资就像一场博弈，随时考验着投资者的智慧与勇气，有时候，谨小慎微并不是缺乏魄力的表现，而是更加冷静、客观地认清形势，抓住重点，也就是所谓的“核心资产”。</p>

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