马云商道真经: 中国的企业家需要信息
中国的企业家需要信息
精彩语录
“对中国的广大企业来说,缺乏市场信息还是很大难题。互联网则给他们提供了一个很好的工具。今天中国的企业家需要信息,阿里巴巴的价值是可以让全世界的商人直接联系上。”
精彩解读
在电子商务中信息流处于非常重要的地位,由于目前中国的信用环境不是很好,所以马云和他的创业伙伴们开始做阿里巴巴的时候,就避开资金流和物流,只做信息流。
与其他一些网络企业在信息、物流和配送几个方面全线出击的模式相比,马云始终认为电子商务的特质就是信息流的整合。电子商务全过程可以分为交易前、交易中、交易后,而阿里巴巴只做交易前,只做信息流。其运营模式遵循的是循序渐进的原则,依据中国电子商务界的发展状况来准确定位网站。
中国现阶段还不具备完善的物流和配送,在中国三线作战只能增加成本。因此,马云认为在很长一段时间里,中国电子商务只能做信息流。
“如果有人告诉你我能帮你做信息流,而且还能做资金流,还有物流,我觉得他是在说谎。现在没有一家公司能够把信息流、资金流、物流结合在一起。不是技术做不到,而是很多东西没有具备,没有准备好。”
在2005年的电子商务研讨会上,马云对他的这一观点作了进一步的阐述,他认为中国电子商务目前还停留在信息流阶段。交易平台在技术上虽然不难,但没有人使用,企业对在线交易基本上还没有需求,因此做在线交易意义不大。
马云从事电子商务,只做信息流,而与马云同一时期开始从事电子商务的同道们,由于没有认真分析中国电子商务市场的现状,什么都做,既做信息流,又做资金流,有的甚至已经开始做物流,但最终因为胃口过大而半路夭折。阿里巴巴的成功从某种意义上说,正是由于它缩小了目标,把目标建立在一个可以操作的范围之内。
早在2004年时,就有人问马云:“最近几年在线广告、短信、网游等互联网业务很火,相关企业上市的也很多,电子商务却没有大热,是时机还不到吗?”
马云的回答是:
“时机很快就会到了。互联网热点从内容平台、通讯平台到交易平台的迁移有一个过程,电子商务热得较晚,商业模式也处于草创时期,可塑性极大,变数也极大。我们今天起跑得较快的要算是b2b了,但我们还没有真正做到电子商务的交易,因为我们还在信息流上面进行研究。……对中国的广大企业来说,缺乏市场信息还是很大难题。互联网则给他们提供了一个很好的工具。今天中国的企业家需要信息,阿里巴巴的价值是可以让全世界的商人直接联系上。如今阿里巴巴的会员中,除了中国、美国和欧洲以外,还有印度、巴基斯坦等国家的2万多名会员,他们的活跃程度令人惊叹……”
精彩点评
马云是个给社会创造价值的企业家。他以“我要领导穷人起来闹革命”“我要帮中小企业赚钱”为战斗口号,给中国的企业家们提供信息和帮助。马云不以个人的成功为目标,而是以为社会创造价值,办一个由中国人创办的公司为目标。我们以中国有马云这样的企业家感到骄傲。</p>
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