你想傲，你一定要有实力

    精彩语录

    “可怕的不是距离，而是不知道有距离。”

    “你想傲，你一定要有实力，人家一个巴掌打过去，你滚出5米之外，你再傲也没有用。所以要想‘笑傲江湖’，要做到眼光犀利、胸怀开阔。”

    精彩解读

    一次，马云在中央电视台《对话》节目里看到中国一位知名企业家讲了这样这句话：“我这个企业很难管理，哪怕通用前任ceo杰克·韦尔奇来我这里管理，最多只能待3天。”

    马云对此很不以为然。他在演讲中谈起这件事时说：“第一，杰克·韦尔奇不会待3天；第二，他来了一定会改变你的企业。可怕的不是距离，而是不知道有距离。”

    马云还说：“企业之间有很大的差别。因为去年我们已经步入了收支平衡，会员达到了100万，到了这个地位，我们不知道往哪儿走了。我跟tcl李冬生和日本索尼的老总在香港开了一个会议。交流过程中，他们二位让我大为折服，做ceo能做到这种地步很厉害。他们把管理看成道，他们有非常清晰的管理理念。后来参加世界经济论坛纽约的论坛，我跟波音的老总、比尔·盖茨以及微软的总裁们交流。他们也让我大为折服，我与他们那是没办法比较的。有些东西是你没有尝试过的，你觉得自己没有能力去尝试。一比你才发现自己与别人的差距很大。”

    在马云看来，中国企业家与外国企业家的差距是很大的。一次，在“世界经济论坛北京峰会”上，马云和北大一位教授吵了一架。吵架的原因是北大教授把中国的mba说得天花乱坠，而马云却说中国的mba根本就没有用。

    马云为什么会在大庭广众之下这样评价中国的mba呢？

    马云在回忆起这件事时，不无感慨地说：“那天我是有感而发，我那时刚从纽约回来一个星期，我就赶到北京，参加‘世界经济论坛北京峰会’，我从来没那么丢脸，那次丢脸真是一塌糊涂。我们那次会议，台上四五个人在讲，下面有一半的人在听，另外一半不是打电话，就是抽烟的、聊天的，上面谈上面的，下面谈下面的。我觉得特别尴尬，为什么中国企业会出现这样的问题。有一个国家的部长请了12个中国企业家进行交流座谈，这个部长讲话只有15分钟，这15分钟内你知道发生了什么事，我们一大半的企业家在打电话。部长显得特别尴尬，我看了都不知道该怎么说。这不是文化的差异，是礼貌、尊重的差距。如果中国企业是这样的话，谁还跟中国企业交流，谁还愿意跟中国企业做生意。我说mba不要先学做事，要先学做人。这样才能改变我们。”

    当马云在“世界经济论坛北京峰会”上“大骂”中国的mba根本没用以后，马云又去了哈佛大学、斯坦福大学、麻省理工大学，还有印度大学进行演讲，当时一些mba学生就在私下里责怪马云的“出言不逊”。

    对此，马云表现得非常宽容与大度，他说：“我觉得mba不是没有用，我觉得就是有很多的东西你们应该早就学过。我收过很多的email，是mba学生来的信，说我骂他们是因为我爱他们。做任何的企业，其实都要做三件事。企业家做人也是要做三件事情。这是我跟金庸，探讨《笑傲江湖》的时候，探讨出来的一些观点。何为笑，何为傲？什么人能笑，什么人能傲？你做企业家你想笑，你想笑得透彻。而有眼光、有胸怀的人才能笑得爽朗透彻。你想傲，你一定要有实力，人家一个巴掌打过去，你滚出5米之外，你再傲也没有用。所以要想‘笑傲江湖’，要做到眼光犀利、胸怀开阔。我认为眼光是‘读万卷书不如行万里路’，要多看，多跟高手交流。你会觉得和别人的差距很远的，这样你眼光就会打开。很多企业家是这样，认为‘我是某某城市排行第一’，你到外面看一下，你差得很远啊。”

    精彩点评

    一个人有自信是好事，但自信也要有个“度”，如果自信得过了头，就会发展到自以为是、孤芳自赏的地步。我们经常讲“过犹不及”，过度地自信对一个人的发展是有害的，它会让人失去应有的理性和清醒。因此，我们说，人应该有自信，但同时也应该有自知之明。</p>

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