第五章 职场人际关系（19）

    不要与老狐狸过不去

    小伟是一个好胜的人。大学毕业后在一家广告公司做了两年，自认为在业务与资历方面都有一定的成就，就不免生出了些骄傲自满的情绪，总想显示显示自己。不久，小伟被调到了一个新部门，传闻新部门中有一个很难对付的“职场老油条”——老刘，公司里好几个有胆识的年轻人，都在跟老刘的暗战中纷纷落败，不是得了处分，就是申请调职，有的甚至干脆辞了职，被迫离开了公司。当知道自己要和老刘搭档时，原本就好胜的小伟有了一种展示个人实力的强烈，而他的目标，就是要把在职场战争中挫败无数新秀的老刘打败，于是，一场没有硝烟的战争开始了。

    小伟一向自负，觉得自己无论专业知识还是观念都比老刘强出一大节，加之懂得灵活运用交际手腕，与上司和同事的关系都处的相当不错，公司以外的朋友也多，怎么可能会输给整天看似委委懦懦、已经入土小半节，头脑不太灵光的老刘呢。老刘唯一的长处就是他的经历和经验，他是十几年前就加入公司，跟随老总创业的，虽然能力不强，一直没有升迁的机会，但也算是元老级的职员了。可旧人对公司了解的太多，以功臣自居也会引起老总的反感，而且经验不过是过去的体验，对现在的新形势新局面不一定适用。小伟经过分析之后，感觉自己已经稳操胜券了。

    看着老刘反应迟钝的模样，每天对着上司，对着同事嘻嘻哈哈，小伟无论如何也想象不出，那些有着高学历、高素质的年轻人是怎样才被他打下马来的。上任刚开始，小伟就决定给老刘一个下马威。我所在的部门是整个公司里举足轻重的部门，由老总直接领导着，也最受重视。在讨论公司一个方案时，其他人无论说什么，小伟都不发表意见，可只要老刘一开口，他就立即提出反对意见，同时还能罗列出十条八条的有理有据的负面因素，让老总一眼就能看出老张的观念已经落伍了，跟不上公司发展的需要了。

    被胜利冲昏头脑的小伟，决定加快自己进攻的脚步，一有机会就给老刘下绊子，希望他早一天知难而退。一连串的胜利之后，小伟感觉老刘快受不了了，自以为胜券在握的他，在老刘发动攻击的同时，自己开始大意起来。终于，小伟一次极其过分的举动招致了老刘反击。某日，董事长陪同一个大客户来看方案，老刘手里的电脑却开始不听使唤，怎么也找不到设计方案存放的目录，本来就不太懂电脑的老刘一时间如热锅上的蚂蚁，在老总们面前出尽洋相，也让自己部门的老总极其尴尬。最后还是老总亲自上阵找出了毛病，原来是有人把存放设计方案的文件夹隐藏了起来。那个人就是小伟。这次的事件终于激怒了老张，他开始毫不留情的反击了。

    让小伟做梦也想不到的是，老刘的功力已经到了“入微”的境界，不动声色之间，处处都是要命的杀招。一次小伟正在办公，老刘领了一个人进来，说这人是他……说到这里，老刘巧妙的让小伟打断他的话，然后接着说这是他儿子初中时的老师，现在刚应聘到咱们公司，就在咱们部门，希望小伟能多照顾一下。对手的朋友就是自己的敌人，本着这一思想的小伟，开始在工作中给这位新来的同事找麻烦，对其工作中的错误大加指责。直到这位同事实在混不下去了，被调到了一个无关紧要的部门。自以为又赢了老刘一招的小伟，得意之时，才知道，这次闯了大祸。那次老刘故意让小伟打断他的话，就是因为那个新同事不单是老刘儿子的老师，还是董事长小孙子的初中老师。自那以后，董事长对小伟这个人平添了一份反感，总经理要看董事长的脸色，部门经理要看总经理的脸色，于是，小伟就成了他们巴结上司的一件工具。

    小伟实在是呆不下去了，只有申请调职，却又不得不感叹，姜还是老的辣，自己的每一步棋都只能伤其皮毛，根本不能把老刘怎么样，可老刘要么不出手，一出手就是一击必杀。离开办公室那天，小伟死劲攥着老刘的手与他握手道别，心里恨死了这只“老狐狸”，暗下决心，只要不离开这间公司，早晚要把今天输掉的找回来。但没想到的事还在后面，老刘以前是从来不会追杀手下败将的，但这一次小伟的做法实在让他恨之入骨了。从小伟调过来开始，老刘就经常找小伟的新上司出来喝酒，把小伟以前捉弄他的事一一告诉了他现在的经理，并告之一定要多提防小伟，其人不善。从经理瞧自己的眼神里，小伟知道这个部门他又待不长了……

    故事里的主人公小伟，实在算不上一个厚道的人，而且不够明智。主动去找别人的麻烦不是为了利益，只是出于好胜，结果自己偷鸡不成蚀把米。故事里有两个道理：一是做人要厚道一点，二是不要和斗争经验丰富的“职场”老手过不去。把故事反过来想一下，如果小伟来到新部门，不是主动跟老刘开始对着干，而是懂得“尊老敬老”，主动去搞好和老刘的关系，那不但不会被调职，还可能会从老刘身上学到很多东西。一念之差，天壤之别，可见做人厚道一点是有实实在在的好处的。就算真的热衷“职场政治”，那也该选好对手且不能粗心大意，尽量不要去招惹老刘这类的“职场老油条”，一来不好惹，一个不小心就会被对手整的人仰马翻，二来惹不起，就算自己真的赢了，也要耗费很多心力，定不住还要落下不少麻烦，细算一下成本与回报，实在划不来。</p>

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