以身作则，给别人树立榜样

    一个团队需要具有领导能力，能够领导团队一起战斗的人，这种领导能力往往也是公司最看重的能力之一。而你要想表现出这种非凡的领导能力，最重要的一点便是以身作则。

    行动是无声的教导，一大堆的鼓励和安慰，比不上以身作则的效果。要想管理好别人，必须先管好自己。管理者只有懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，才能给其他人树立正确的榜样。

    在企业管理中，最容易破坏制度的往往就是制定制度的人。规则是给别人制定的，也是给自己定的，因此一定要加强自我管理。管理者在管理他人之前，先要学会管理自己，因为自我管理是管理的起点。而且，只有严格要求自己，才能得到别人的信赖。

    巴顿将军有句名言：“在战争中有这样一条真理：士兵什么也不是，将领却是一切……”我们不难发现隐藏在这句话背后的深意，那就是：士兵的状态，取决于将领的状态。将领所展示出来的形象，就是士兵学习的标杆。

    这个道理不光在军队适用，在任何一个组织中都适用。凡是能够带领团队取得成功的领导者，必定是以身作则的领导者。

    日本前经联会会长土光敏夫，是一位地位崇高、受人尊敬的企业家。土光敏夫在1965年曾出任东芝电器社长。当时的东芝人才济济，但由于组织庞大，层次过多，管理不善，员工松散，导致公司绩效低下。土光敏夫接管之后，提出了“一般员工要比以前多用三倍的脑，董事则要多用十倍，我本人则有过之而无不及”的口号来重建东芝。

    他的口头禅是“以身作则最具说服力”。他每天提早半小时上班，并空出上午七点半至八点半的一小时时间，欢迎员工与他一起动脑，共同讨论公司的问题。土光敏夫为了杜绝浪费，借着一次参观的机会，给东芝的董事上了一课。

    有一天，东芝的一位董事想参观一艘名叫“出光丸”的巨型油轮。由于土光敏夫已看过几次，所以事先说好由他带路。

    那一天是假日，他们约好在樱木町车站的门口会合。土光敏夫准时到达，董事乘公司的车随后赶到。

    董事说：“社长先生，抱歉让您久等了。我看我们就搭您的车前往参观吧。”董事以为土光敏夫也是乘公司的专车来的。

    没想到土光敏夫面无表情地说：“我并没乘公司的轿车，我们去搭电车吧！”

    董事当场愣住了，羞愧得无地自容。

    为了杜绝浪费，使公司制度合理化，以身作则搭电车，土光敏夫给那位浑浑噩噩的董事上了一课。这件事传遍了整个公司，上下立刻谨慎行事，不敢再随意浪费公司的物品。由于土光敏夫以身作则，东芝的情况逐渐好转。

    要知道，领导者的工作习惯和自我约束力，对员工有着十分重要的影响。如果领导者都能够按时上班，工作时间尽量不涉及私人事务，对工作尽职尽责，那么在管理员工的过程中自然就会事半功倍。

    美国玫琳凯化妆品公司以“领导者以身作则”为所有管理人员的准则。公司创始人玫琳凯·艾施每天都把未完成的工作带回家继续做完，她的工作信条是：“今天的事绝不能拖到明天”。她从来没有要求她的员工也这么做，但她的助理以及七位秘书，也都具有她这样的工作风格。

    身为领导者，只有严格地要求自己，起带头表率作用，才能具备说服力，才能增强自己的凝聚力。

    玫琳凯·艾施为了使公司的产品扩大影响，她从来不用其他公司生产的化妆用品，她也不允许公司职员使用其他公司的化妆用品，就像她不能理解奔驰轿车的营销员开着宝马轿车一样。

    有一次，玫琳凯·艾施发现一位经理使用其他公司生产的粉盒和唇膏，于是走到她的桌旁，婉转而幽默地说：“上帝呀，你在做什么试验吧？我想你是不会在公司里使用别家产品的吧！”听了玫琳凯·艾施的话之后，那位经理的脸一下子红到了耳根。过了几天，玫琳凯·艾施亲自把自己公司生产的一套粉盒和唇膏送给了那位经理。

    玫琳凯·艾施非常重视维护形象，因为她深知，一个化妆品公司经理的形象，会给客户留下深刻的印象，甚至会影响到公司的声誉和发展。20世纪70年代，美国流行穿长裤，但玫琳凯·艾施不管是在什么时候都不追逐这种流行，而是始终保持着自己的形象，她甚至为了保持自己的形象，放弃了她平时最大的爱好——园艺，因为她担心自己会在不留意中，让沾在身上的泥土破坏自身的形象。

    正是由于玫琳凯·艾施以身作则，公司里每一位员工都衣着合体，光彩照人。由此可见，表达责任感和工作热情的最令人信服的方式就是以身作则，用生动真实的例子感染员工。作为一位领导者，你想要什么样的员工，首先自己就要先成为那样的人。

    领导者不可能尽善尽美，也不可能在一夜之间就转变自己的风格。但是，只要他们能不断尝试，不断学习合作的团队精神就足够了。重要的是，他们要能够不断追求、完善自我。</p>

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