在团队中发挥自己的比较优势

    一个人的能力和力量是有限的，每个人都有强项、弱项，在某些方面你可能有高过别人的地方，但在另外一些方面别人则会比你做得更好。那么，怎样使每个人有限的能力在团队中发挥更大的作用呢？答案就是团队精神！团队精神存在的价值所在就是它能使个人之间达到优势互补，从而使个人和团队有一个超常水平的发挥，达到原本不可能达到的目的，最终实现个人与团队的共同成功。

    在团队中，个人可以通过相互学习来互相弥补各自的不足。团队工作也可能加强个人的自省，令团队成员充满工作。不同背景的成员走在一起，便可以产生不同的效果。

    英国作家萧伯纳有一句名言：“两个人各自拿着一个苹果，互相交换，每人仍然只有一个苹果。两个人各自拥有一个思想，互相交换，每个人就拥有两个思想。”

    众所周知，比尔·盖茨是一个计算机技术的天才，但这个开创了windows视窗的软件精英，在公司管理方面却显得手足无措。以至于微软刚成立的时候，就陷入了重重危机。聪明的比尔·盖茨知道，这主要是因为自己不懂得管理和经营所造成的。于是，他便想到了同是哈佛高材生的史蒂夫·鲍尔默。

    1980年，当比尔·盖茨在他的游艇上以5万美元的年薪说服了当时就读于斯坦福大学商学院的鲍尔默加入微软时，鲍尔默便成为了微软第一位非技术学院毕业的受聘者。鲍尔默加入微软后，便将微软当做自己的家，一干就是25年。

    与比尔·盖茨不同的是，鲍尔默在生意上更强调和解，崇尚儒家的“和气生财”。在鲍尔默就任ceo之际，微软面临着众多的法律诉讼，使它的形象严重受损。在反垄断诉讼中，微软是众矢之的。美国证券交易委员会用了三年的时间，调查微软在20世纪90年代中期是否人为地抹平财务报表。

    对于这些，鲍尔默强调合作，很快与美国证券交易委员会达成了和解协议。在鲍尔默管理微软期间，微软还与司法部就反垄断案达成了和解，并且平息了其他由雇员、客户和竞争对手提起的诉讼。正是因为鲍尔默有着惊人的管理天才，才使微软渐渐地战胜了一个个对手，摆脱了一个个困境，从而走向强大和辉煌。

    据有关资料显示，自微软公布鲍尔默接任ceo后，微软的财富就一直直线上升，销售额由2000年的230亿美元涨到了2004年的368亿美元。

    有人说，盖茨好比是一个精明的掌柜，而鲍尔默则是一个忠实的管家，既为盖茨管家也为他揽财，使微软一步步走向了成功。他不仅成就了盖茨的梦想，也成就了无数个微软的千万富翁。

    其实，正是盖茨和鲍尔默都具有团队精神，他们发挥各自的优势，两个人优势互补，才造就了微软的辉煌。

    相信大家都听说过龟兔赛跑的故事，也知道比赛的最后结果是乌龟得了冠军。但这个故事经过现代人改编成《新龟兔赛跑》后，却演绎了新的结局。

    在第一次比赛中，兔子因为骄傲，输了。于是，兔子决定和乌龟再来一场比赛，乌龟同意了。这次，兔子吸取了上次的教训，全力以赴，终于获胜了！

    这一次比赛结束后，乌龟进行了自我检讨。它采用了一条中间有河的路线来和兔子赛跑，结果这回兔子输了。

    经过几轮比赛，兔子和乌龟成了惺惺相惜的好朋友，它们一起分析、检讨、反思各自的问题。它俩都觉得，各自都有各自的长处，也都有各自的短处。它们清楚，在陆地上赛跑，这是兔子的强项，而在水中游泳，却是乌龟的优势。如果能通过优势互补进行合作，那么，它们肯定能在这条线路上跑出最佳的成绩来。

    于是，它们一起出发了。在前段陆地上奔跑时，兔子扛着乌龟，一路飞奔而去。到了河边，乌龟匍匐在地上，等兔子安稳地趴在其背上后，便跃入了河中。不一会儿，它俩游到了河对岸，兔子再次扛起乌龟，一蹦一跃地快速到达了终点。它俩终于给大家证明了这样一个道理：要想在这条线路上跑出最好的成绩来，只有经过优势互补，只有通力合作，才能取得最好的成绩。

    通过上面的故事，你可以很清楚地知道，一个人的力量和能力毕竟是有限的。每个人都有强项、弱项、优势、劣势，在某些时候、某些方面或某种情景中，你的能力可能高过他人，而在另一种情景下，你很可能技不如人，其他人可能会比你做得更好。弥补个人的这种不足，便是团队存在的价值所在。为了使整体水平提高，作战力提升，就必须发挥团队的力量和作用。

    记住，只有一个能融入团队的人才会被公司所接纳，公司需要的永远不是单打独斗的英雄，他们需要的是能够与人合作的人才。</p>

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