点滴节省，省下的都是利润

    节省在某种程度上而言，就是收入。而且，节省下来的每一分钱，要大于所赚的每一分钱。因为，节省下来的每一分钱，都是地地道道的纯利润。

    当今世界变得越来越小，经济全球化的进程越来越快，市场竞争越来越激烈。竞争对手纷至沓来，拥挤在一个狭窄的市场空间里，分食一块奶酪，以至于市场上的利润越来越薄，产品的利润无一例外都在下降。有人说我们已经进入“微利时代”。无论是传统产业，还是高科技产业，生意都越来越难做，这是所有企业的共同感受。

    身处微利时代，除了赚钱的思路、观念需要及时进行调整、转变、更新外，更重要的是用节约的方法来降低成本，增加利润。所以说，在当今社会，节约才是赢利的关键。

    美国规模较大也很赚钱的航空公司之一的美国航空公司成功的一个很大原因就是其追求将成本降到最低的热情。

    美航想尽办法节省成本，包括更换更省油的现代化短程飞机；发展轴辐式的路线结构以减少间接成本；增加每班机的座位密度，通过劳动契约和双层工资结构减少劳工成本，以及削减燃油与其他非劳工的变动成本。

    除了代表美航标志的红、白、蓝条纹外，美航飞机不加任何油漆，这项策略降低了油漆和燃油的成本。一架不上漆的飞机大约轻了400磅，因此每年每架飞机的燃油大约可以省下1.2万美元。

    20世纪80年代中期，美航把每架飞机的内部重量至少减轻了1 500磅，而重量之所以能够减轻，是因为装上了较轻的座位；把金属推车改换成强化塑钢的；换用较小的枕头和毛毯；在头等舱中使用轻型器皿……这些改变为美航的每架飞机每年至少节省2.2万美元。

    柯南道尔和他的管理团队在追求成本最小化的过程中，做到了事无巨细。有一回，柯南道尔在美航班机上，把未吃完的剩菜倒入一个塑料袋，交给机上负责餐饮的主管，下令“缩减晚餐沙拉的分量”。他还不满意，又下令拿掉每位旅客的沙拉中的一粒黑橄榄。如此一来，又为美航每年省下7万美元。

    在当今时代，节省往往是企业利润的重要来源之一。但是，现在很多员工仍然存在这样一个错误认识，认为钱是企业的，浪费的是企业的资源，和自己没有多大的关系，何必为企业节约呢？他们对于节约总是抱着一种无所谓的态度，平时在工作当中也总是大手大脚，随意地浪费原料、办公用品等，严重损害了企业的利益，同时也造成了极大的浪费。

    这种现象的存在，一方面说明这些员工缺乏责任感，同时也从另一方面说明，这些员工并没有真正地理解节约对于自己的重要意义。事实上，单纯从企业和员工的利益关系来说，节约是企业和员工的双赢。

    对于企业来说，节约可以有效地降低企业的成本，提高企业的利润，增强企业应对市场变化的能力。提倡节约意识，还有助于逐步形成勤俭持家、注重节约的企业文化，成为员工的自觉行动。同样，节约不仅对于企业有好处，更会惠及员工自身。每一名员工都能够自觉地为公司节约资源，为企业创造价值和效益，使企业的效益更好，企业就更有能力给予员工相应的回报和鼓励，员工也能够得到相应的利益。

    所以，为企业节约每一分钱是企业对员工的基本要求，也是员工的责任。下面这个故事就是一个很好的例子。

    有一年，在华为的年终颁奖晚会上，面对公司研发浪费非常严重的情况，总裁任正非把那些浪费掉的材料全部分装打包，给每位研发人员发了一份作为奖金。任正非可谓用心良苦，虽然每个员工当时可能有些难受，但是也使他们深受教育：公司的资源是不应该浪费的，员工必须为公司节约！第二年，整个公司用于研发的资金就降了下来，任正非又将所有节省的资金作为奖励发给了员工。

    有一家经营得很好的商店，其秘诀竟是关掉不必要的招牌灯。老板说：“小气就是赚自己的钱。如果自己的钱都赚不回来，又怎么有能力去赚别人的钱？”

    这位老板说得很有道理，他的想法也正是所有老板共同的想法。企业的钱的确是老板自己的，所以每个老板自然都跟上面例子中的老板一样，希望节约点滴的成本，因为每节约一分钱就等于自己多了一份利润。但是，从另一个角度来讲，企业的钱虽然都是老板的，但是老板的钱却对你的发展有着重要意义。如果你想在一个公司有所作为，那么就需要这个公司足够强大；如果你想让一个老板大展宏图，那么就需要这个老板有一定的实力。因此从这个角度来讲，老板的钱也就是你的钱，你同样需要为老板节约点滴的成本，为企业的发展贡献自己的力量。

    因此，作为员工，节约成本，增加公司的利润同样会使你受益匪浅。因为，老板都喜欢替他省钱的员工。随着公司的发展壮大，任何一个细小的浪费都有可能导致成本的急剧攀升。老板在维持公司正常运转的情况下当然希望员工能够替公司节约成本，这对于想得到老板信任和器重的你来说是非常重要的。要做到这些并不难，主要是你要具有成本观念并懂得节约。</p>

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