从行使权力和行使方式看老板

    老板是一个企业的“老大”，他们同时也是权力的象征。作为“老大”，他们要管理一个很大的团队，这就涉及了权力的行使方式，因为他们对权力的掌握非常独到，所以他们的企业能够像他们所希望的那样发展。

    很多时候，一个公司发展得好不好，其中最重要的一个环节就是权力的运用是不是恰当。通过观察一个老板行使权力的方式，你就可以判断这个老板值不值得跟随。

    权力的行使，其奥妙就在于分权、授权。一个人不可能完全控制一个大的企业，必须通过整个权力的分配来实现。也就是为什么要分权？怎样分权？分给谁？不分给谁以及这样做的理由。所以，老板行使权力的模式，一般有集权型和民主型两种。

    集权型老板自主意识强，把自己视为正确答案的提供者，喜欢发布一道道命令，并且这些命令你绝对不能说“不”。他们对权力常常是大包大揽，不舍得外放一点，是典型的“守权奴”。他们强调制度，注重程序，纪律严明，原则性很强。

    这样的老板还有一个典型的特征就是“一山不容二虎”，跟了这样的老板，一定要注意权力游戏的潜规则——“潜龙勿用”。就是说，当你还是一条潜龙的时候，还不足以领导整个企业的时候，你应该做得更多的是对上级的服从和配合，而不能体现出过多的个性，否则你就会被扫地出门，归结为一个词语就是不要“功高盖主”。

    然而，低调虽然能够让你在集权型领导者的手下生存下来，但如果你发现自己的领导过于集权的时候，你就要考虑另投明主了，不然你就只能在集权领导的光环下泯然于众人之中。三国时期诸葛亮的例子就是个很好的例证。

    “功盖三分国，名成八阵图。江流石不转，遗恨失吞吴。”在这首诗中，大诗人杜甫对诸葛亮的敬仰与惋惜之情跃然纸上。千百年来，诸葛亮是作为智慧与道德的双重象征留在中国人心目中的。他未出茅庐，先知三分天下；他草船借箭，火烧赤壁，赚荆州，取成都，夺汉中，七擒孟获，形成三分天下中的蜀汉基业；他忘我工作，积劳成疾，直至病死军中。他的“鞠躬尽瘁，死而后已”，成为后世为官的最高准则。

    然而，诸葛亮最后不仅没能实现匡复汉室的理想，而且蜀汉集团还是三国中最先破产的一个。诸葛亮是个有得有失的人物，他的“得”在于他的“小我”，是作为个人的诸葛亮；他的“失”在于他的“大我”，是作为一人之下，万人之上的诸葛亮。借用西汉初年的一句话，蜀汉的霸业真是“成也孔明，败也孔明”。

    诸葛亮之败，败在错位。用今天的话说，就是没有明确领导者的定位。诸葛亮是个典型的集权型领导，他事必躬亲的背后反映出的是诸葛亮握权太多，却忽略了整个团队的作用。诸葛亮无时不在自己做功，却找不到分忧的人。

    这其中的原因也是多方面的。一是眼下确实没有冒尖的人才。二是他没有看到下属的能力，不敢把权力下放。三是虽然短暂地放了权，却又不放心，一心只想控制。而这些直接导致了“蜀中无大将”的局面，蜀汉的失败也是必然的。如果在这样的领导手下，你就要考虑另投明主。因为如果你不是足够的出众和优秀，那么一个事必躬亲的领导必然让你的才能得不到充分施展，你也很难借助你的老板获得想要的成功。

    民主型的老板相对来说会淡化个人权威，尊重集体智慧，在做出一项决定时往往要征询大家的意见。这种老板一般只抓大事，将权力下放给力能胜任的人，让下属发挥更大的作用。他们注重工作的结果而非过程，重视下属的素质教育和企业文化建设。对员工的工作情绪比较关注，经常进行心理沟通，注重感情投资。

    这样的老板比较宽容，是不可多得的老板，也只有这样的老板才会允许有“一山容多虎”的事情发生。

    阿里巴巴公司的马云就是一个典型的民主型老板。他重视人才的作用，凡事都不独断专行。正因为如此，阿里巴巴一上市，便立即诞生了很多百万富翁，原因是什么？原因是马云愿意把权力分配下去，让所有的人才都能充分发挥自己的作用和才能，所以才出现了“百虎集于一山”的奇观。

    当然，老板在行使权力时，不可能自始至终只采取单一的方式，一般来说，如果他以个人独断为主，民主决策为辅，那么他是集权型老板；反之，他以民主决策为主、个人独断为辅，他就是民主型老板。一个出色的老板行使权力的方式是灵活多变的，但是万变不离其宗，只要你抓住了事物的本质，就不怕跟错老板念错经。</p>

    <b>狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。

狠男人网最快更新，无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)。