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    管理你的老板: 第十八章 不犯错:摸清底线再出牌(2)

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        第十八章 不犯错:摸清底线再出牌(2)

        后来,小吴因为失误被炒鱿鱼时,还对“哥们”的薄情寡义愤愤不平,成为公司最大的笑料。

        这里还要纠正一个误区,有人以为和老板走得近,就能显示能力,可是有时候不尽如此,走得太近,大家就会忽视此人的工作能力。

        董琪是个很能干的员工,最近还成了全公司的销售状元,由此深受老板的赏识。董琪活泼大方,性格外向,所以老板和她很谈得来。

        老板经常在工作上帮助董琪,董琪业务能力大有提高。后来,董琪被老板任命为销售部主管。由于要花一些精力做管理,董琪的销售业绩有所下降。

        一天她和老板一起吃饭,隔壁房间传出几个同事熟悉的声音:“董琪这个月的业绩连我都不如,这都怪老板用人不当”、“董琪本来就没有管理能力,就是会拍马屁,成为老板的心腹,才讨得好处”、“嗯,就是这样的”……董琪和老板面面相觑,两人再无半点食欲。

        升职、加薪,尽管这些都是靠员工实实在在的努力和人所共睹的业绩换来的,但是,因为你和老板走得太近,就会被人误解和忽视。

        把自己的地位建立在与老板亲密关系上的人,如同让自己扎根在沙滩上一样。

        几乎每个人都希望能给老板留下好的印象,有很多人认为只要和老板像朋友一样相处,然而,这通常是个误区。虽然让老板全面地了解自己,是员工升职计划成功的关键。但是,无论什么时候,老板就是老板,即使老板和下属的关系很不一般,也不表示老板和下属之间没有距离。

        小敏和她的老板非常合得来,不光在工作上珠联璧合,就是爱好也惊人地相似。比如她们都喜欢用某个品牌的化妆品,喜欢一起旅游……为此两个人在一起的时间也就多一些。

        小敏私下里就称老板“老家伙”,老板也乐得回一句“小家伙”。老板还是留了心,她想慢慢地疏远小敏,可是小敏却没有意识到这点。

        一天,老板在自己的办公室里接待一位客户,小敏敲门后进来,以为没有别人就冲着老板问:“嗨,老家伙,今天晚上去看电影怎么样?我搞到了两张票。”

        老板的脸色立即很不自然,只说了一句:“你风风火火的像什么样子?这是在办公室。”小敏这才发现办公室里还有另外一个老人,可能是重要的客户。不久,小敏被调岗了。

        可见,与老板的亲密关系不一定会成为自己的保护伞,相反,有时会给我们带来负面影响。

        老板有老板的尊严,这种尊严连所谓的兄弟也不能侵犯。关起门是兄弟,出了门,他就可以不认你这个兄弟,他的位置总在你之上。

        刚到这个单位,因为老板很欣赏我,于是亲自把我叫到他的办公室。对我说,我把你当作兄弟看待。他还说如果有人做什么对公司不利的事情,就直接告诉他,可以越级“奏本”,意思是打打小报告一类的。

        我听了心里很开心,老板看来还是很器重自己,掏心窝子的话居然都跟我说,心里不免得意起来。

        一次我和老板出去见大客户,老板叫我敬酒。我不知怎么就很冲动,我想敬他一杯,于是用了很大力把他拉过来,说咱们兄弟喝一杯,当时感觉舌头有点不听使唤了,他面无表情地喝了那杯酒,没说什么。

        此后,他看我的时候就板起脸来了,一副“公事公办”的样子,终于因为一件微不足道的事,我被他炒了鱿鱼。

        现在的我,再没做过这种傻事。我知道,员工就是员工,老板就是老板,大家可以相互尊重但坚决不能越权,所以我平时和老板走得并不近,但在一些大事上、有建议性的想法时,我会及时向老板汇报的。

        不把老板当哥们,有利于员工开展工作;不把手下当哥们,有利于老板履行职责。

        老板在成为老板的过程中,经过无数打拼、成业守业的起伏,个性中总会有强势、固执和自我的元素。

        越强势的人,越对自己有信心,越相信自己的经验和判断。在每个老板心目中,他的公司永远是最好的,值得为其付出了大量汗水和心血。他们希望自己的企业如同一个家,有力量,有凝聚力,员工与他的个人意志相一致,而那些整天“泼冷水”的人在他们眼中无疑是“异教徒”。

        遇到老板斗志昂扬做一件事的时候,你如果不能保持同一步调,而且感觉不妥,不要当众去坚持自己的见解,要给自己、给老板一个回旋的余地。大部分老板的思维是跳跃式的,每天要面对的工作、处理的事务太多,不可能跟下属一样面对一个部门去循规蹈矩地想问题,更多的时候他会站在一个宏观的高度去思考问题。而宏观的层面很多时候跟处理具体事情的方法有矛盾的地方,想得到的未必马上可以做得到;做得到的,却未必符合老板的设想。

        这样肯定会出现步调不一致的问题。这个时候,做下属的一定要换位思考,理解老板。公司发展需要宏观的思考,甚至需要创意的设想,而这些思考和设想落地付诸实施,是需要过程的。避开矛盾冲突的焦点,换个时间地点交流和沟通,可以让老板更易于接受,不至于当众挑战老板的权威。实干固然是基本,但巧妙地处理细节,也是必不可少的。

        如果你跟老板的风格是一致的,那你会受到老板宠爱。但如果不一致,而恰巧你的风格你认为比老板更好些,比如老板做事只求过得去,你却要求每个细节都要做好,贯彻始终,而你又暂时不想离开这个公司,那么你至少要在表面上投其所好。</p>

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