第十六章 让理性控制感性（1）

    大部分的老板都是理性的，所以当老板与你理性地沟通的时候，你也应该有足够的理性来面对。

    刚工作的时候，老板往往有好多承诺，这些承诺到头来大多都是“镜中的花、水中的月”。你被老板展示的前景所感动，连续两三年都没有干成任何事情，将来跳槽都困难。

    新公司往往考核你最近两三年干了什么成绩，如果两三年啥事没干，最美好的职业期白白耗费了，职业的黄金时期变成了职业荒漠期，新公司不知该如何评价你，甚至你都不知道该如何评价自己。

    这里需要你用理性来指引自己选择，根本的核心点就是看公司的不确定性有多大，比如处于创业期的公司，才发展了一两年，有太多的不确定性，表现在公司没有明确的主营业务，没有成熟稳定的盈利模式和现金流，更谈不上行业的市场占有率、影响力和品牌的知名度，公司处于徘徊不前状态，生存问题还没有解决，老板只是展示给你了一份和梦想，面对这种情况，要谨慎。

    不要以为跳槽就没有危险，同样也需要理性面对下一任老板。有的老板会为一个员工描绘一个美好的梦想，一个光辉灿烂的未来，来引诱别人跳槽。实际上，年轻的员工缺乏基本判断经验，却又对空头衔很向往，于是欣然前往，最后得到失望的结局。

    林峰迟迟找不到工作，最终还是一家小公司的老板“开恩”，接受了他。

    他对这位小老板的感恩之情可想而知，并把这种感恩之情融入到对工作的极端热忱当中。不管是分内还是分外的事，他都毫无保留拼命地抢着干，这自然赢得了老板的赏识。

    赏识归赏识，这位老板从来没有什么实质性行动，比如大幅加薪，或是提拔他。可这位老板做人也是相当精明的，他常常带林峰去当地高档酒楼吃饭，饭店选择得都十分讲究，让林峰很感动。

    吃饭时，老板也不失时机地高度夸赞林峰一番，那些真诚的话语说得他心里热乎乎的。老板可真是花小钱办了大事。

    过去了好几年，直到有一天，林峰和老板一起出去喝咖啡，聊起了过往，林峰充满感激地说：“当时幸亏有你帮助，我才能在这里生存下去。”老板听罢，却不以为然地说：“其实，你也帮了我呀，要是没有像你这么投入的人为我工作，即使有生意我也是无计可施啊！”

    这让林峰心里为之一震。正是言者无意，听者有心，他以前从来都没有这样想过。是啊，利润是所有老板包括公司追逐的。老板雇用员工，那是因为你可以为它创造利润和有用的价值，而不是别的；你为他付出，也是因为你要拿到应得的报酬，而不是别的。

    当你认为二者是彼此匹配的，就努力干下去；一旦你认为所得远不抵所劳，就要想想自己的出路。感恩和任何情感的因素都只会使问题复杂化。

    工作之中，要注意理性反思，就是积极进行自我对话和反省。对于一个积极进取的人而言，面对压力和不良情绪时可以自问——“如果没做成又如何”、“如果真的像别人说的那样又如何”、“我真的是一个粗心的人吗”、“我真的是责任心不强吗”等等。

    这样的想法并非找借口，而是一种有效缓解压力的方式，并且，在不断的自我追问中，找到问题的真正症结所在。

    养成记心情日记的习惯也是一种简单有效的理性反思方法。它可以帮助你确定是什么刺激引起了压力和心情不好，通过检查你的日记，你可以发现你是怎么应对压力的，结果怎么样，又该如何应对外界环境对自己的影响，如何塑造自己阳光的心情。

    这样的理性就能让你用最好的状态工作。

    职场是一个理性的地方，我深有感触，前一秒钟老板对我说，最近表现不错，客户反映你做事很认真，很细心。

    可接着老板就对我不满意了，说：“你怎么能穿着无袖的衣服来上班呢，你这么穿，多影响我们公司形象啊。”

    我当时太费解了，老板刚才还夸我呢，马上就变脸了，他是不是喜怒无常啊！

    后来我懂得，老板的行为对于他来说是正常的，当一个员工有事情做得好的时候，他一定不会吝惜自己的表扬。

    同样，当老板想要我做好的事情，我没有做好的时候，不但要挨骂，还要被扣钱。

    老板就是这样一种生物，一是一，二是二，也许只有这种客观理性的精神才能够把公司办起来吧。

    而我们总是太感性，觉得老板太冷酷，觉得自己的利益都被老板剥削了。我们看到的是局部，老板是全面清晰地看问题。

    这点，值得我好好学习。

    公司里，总有员工在面对老板的时候，甘愿出头。其实他们出头的原因不外乎：无意识冲动一时兴起、默默无闻希望一鸣惊人、希望自己利益诉求得到优先解决。在这其中，多数的员工不甘在公司默默无闻不受重视，希望借机表达观点、展现才能，迅速上位。

    跟大海一样，职场中的每一个人都需要积聚能量，才能够成就自我。职场能量并不能简单地用职业能力和经验来概括，它还包括了职场人在职场中所积淀的精神、气质、眼光、胸怀、直觉等无法用能力和经验来代替的东西。身在职场，我们该如何来积蓄能量呢？我们应该像大海一样，放低自己，把自己放在最低处，用自然而然的方式出头。

    公司领导者对待“出头鸟”的态度是矛盾的，一方面公司期待在某些特殊时刻公司能有“出头鸟”主动走出来，协助公司解决某些问题。另一方面，领导又很痛恨在某些公司问题上，“出头鸟”们大声喧嚣，使得本来平常的问题变得尖锐和激化，甚至引起军心动摇。在这种情况下，公司领导必然会杀一儆百来平息舆论。</p>

    <b>狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。

狠男人网最快更新，无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)。