第十四章 学会出选择题（2）

    很多老板认为，如果员工还不具备这种能力，就应该赶紧培养，而不是去责怪和埋怨别人。

    而有时候，老板会逼着员工培养这项能力的。能力就是一点点被逼出来的，没什么特别的捷径或者方法。可是经历了训练之后，别人做一件事的时间你可以做三件事，你的人生比别人更快地跑了起来，想起来就会觉得很得意。

    如果你暂时不具备这种能力，又面对老板的多项任务时，不妨先表明他安排的工作自己会去做，其次看一下目前手中事情的轻重缓急，可以给老板发个邮件告诉他：“我现在要做几件事，您所交代的事情是否很着急？您什么时候要？”

    这样既可以让老板知道你并没有闲着，也是委婉地告知他你手上有比他的事情还着急的事情。了解了情况后，老板手里的活儿也许就会让不忙的同事代为处理了。

    还有的时候，多把工作问题当作锻炼去处理，而不是坐在那里诅咒老板。

    因为你没时间进步，就一定有时间倒退。

    李芳对自己的口才非常的不自信，一次领导让他给客户讲解，从接到通知开始，她就一直找领导，想让领导换人。

    可是领导就是不同意，李芳心里非常不是滋味，心想，这不是让我难堪吗，故意给我找碴儿吗？

    没办法的李芳只好作准备，材料非常全面、细致。

    客户来的那天，李芳又对老板说：“老板，能换人吗？”

    老板当然摇头，后来老板问她：“你为什么不敢自己讲解呢？”

    李芳说：“我说话不行，怕出错。”

    没想到老板鼓励她：“你的水平我信得过，给自己点自信就行了！”

    就这样，这一次的机会让李芳知道了自己也是表达高手，此后的每一次客户洽谈会，都是李芳进行的汇报，非常成功！

    而这是老板给她的礼物。

    我做第一份实习工作的时候，经常会加班到午夜12点，天天半夜下班，那时候我觉得自己特别辛苦也足够努力了，可是老板居然在我的评价栏里填写“细节处理不够好，单位时间内工作效率不高”。

    我简直无语到极致，我跟同学说：“我到底要怎么做才是好？我加班到深夜，周末还去写报告，别的实习生根本没有这样过，他们也太苛刻了吧！什么老板，没人性！”

    后来，我在另一个公司顺利实习并转正，并且能够带实习生。新来的实习生每天看上去真的很忙，忙着写表格，忙着递快递，忙着做各种ppt，但是似乎总是欠缺那么一点点东西，比如没有责任心，给我的东西经常不检查，总是一遍遍被我发现有错别字；出了问题习惯性地找客观理由，把自己摘得一干二净。其实很多他身上的“事儿”都不算什么大毛病，却那么刺眼，让我觉得不舒服。

    现在我才想到当年的自己，为什么端坐领导身边，却让领导感到不安？

    原来，那个时候的我只是把自己认为的不平衡一股脑地甩给了老板，从不去考虑自己是否做到了用心，是否担起了责任，是否学会真正的独立处理问题，而这一切才是胜任的关键，而非谁回家最晚，谁加班最多。

    所以，多看向自己，而不是“怪老板”。可以静下心来想一想，自己欠缺了什么，还有哪些做得不完美？比如是否也会不负责任地交了东西就跑？是否打字的时候出现错别字，就怪楼上装修影响了你打字？是否能勇敢承认并对自己犯的各种错误负责？

    如果你看不到问题，可以找个时间和你的老板聊聊，问问他，你在他心目当中是什么样子的？还有什么缺点，需要哪些提高？

    他一定会很高兴的，因为他们其实都很想让你成长！

    老板对待员工的“进”或“退”的态度是这样的：

    一方面在公司遇到危机时候，老板期待有人主动走出来，主动要求承担责任，协助公司解决某些问题。

    另一方面，老板又很痛恨在某些公司问题上，“出头鸟”们大声喧嚣，使得本来平常的问题变得尖锐和激化，甚至引起军心动摇。在这种情况下，老板必然会杀一儆百来平息舆论。

    很多员工都认为老板洞察能力超强，应该对自己也非常了解。

    事实上并非如此，不是所有公司的老板都是公司最厉害的管理者，大部分的老板是一个什么都懂，却什么都不是很精的人。老板有老板的职责范围，老板往往是站在一个战略高度上去统筹公司的运营，包括如何确立公司市场发展的战略方向、如何降低成本费用、确定资金物流链方向等。

    就像我们常说的个人的能力是有限的，每个人的思考和思路都会有其局限性，尤其是当公司不断发展，人员越来越多的时候，老板甚至会有些恐慌，他会对很多员工感到陌生，或者不知道员工在做什么，这种情况下，就会出现员工和老板之间的误会。

    对于员工来说，一定要养成适时给老板汇报的习惯：要主动向老板定期作工作汇报，包括和老板分享你的成功或提出推动工作中遇到的需要公司支援协助的困难点等，你越是主动和老板互动，越会得到老板的信赖。等到有那么一天，你所作的报告，被老板决议为“后续类似事件不用再和我报告了，你决定就可以了”的时候，你就成功了。那时，你已经充分得到了老板的信任，你的职位空间将会变得更大。

    除了工作报告外，还可以适时增加一些确实有助于公司发展的建议，往往那些建议是老板所没有想到的，或者公司目前现状是急需的，有助于解决公司困难点或能持续改善的，当然这需要谨慎，一定是确保能够切实解决问题，并作好分析验证的建议，找个好时机提出来。</p>

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