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    管理你的老板: 第七章 省小钱赢好感(3)

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        第七章 省小钱赢好感(3)

        虽然别人对此质疑,但是老板却很欣赏。这类员工的观点就是:“如果让你干一件小事你都没干好,老板怎么会放心让你干更重要的工作呢?”于是,这样的员工成为整个部门中升职最快的人。

        你还可以在老板的一个决策和结论上往前延伸去展开工作,当老板发现的时候,一定会把你当作知音,认为你是个值得信赖的人。

        我曾经是一名普通的技术员。

        我了解自己的优势是同不同的人打交道,并清晰自己的职业规划,工作这么多年,我渴望能够成为一名管理者,带自己的team。

        我的工作能力始终如一地获得了大家极高的评价。在具体的工作中我发现,我能让大家的效率提高。我不是最好的程序设计员,也不是最好的演讲家,但是当同事们有问题或想要使自己的想法具体化的时候,他们都会来找我帮忙。

        有一次和老板吃饭的时候,我含蓄地表达了自己将来想从事管理工作的时候,但是老板并没有表示支持。

        我没有沮丧,还是一如既往地帮助同事,一次老板接了一个大项目,在我的组织下,其他类似的项目需要花费10倍长的时间才能完成,虽然这些项目不属于我的工作,但是我帮助了项目中的每一个人,赢得了人心。

        出于这种自信,我再次找到老板,与他进行了一场认真的谈话,我把自己为同事解决的问题列了一张长长的清单,我用事实证明:我有能力将团队变得更好。

        看到我实实在在的工作和处理的诸多问题,老板感觉放心了,也给了我一定的授权。并表示只要我负责的事情有起色的时候,我就可以从技术人员晋升到管理层。

        果然,我的才能再一次得到充分发挥,每个人看上去都在我所在的项目中表现得更好。我只是帮助同事们解决了一些小问题,却能够使工作顺利进行下去。这些事情有的是某个同事的心理问题,有的是调试一个速度很慢的查询程序……

        靠着这份踏实,我成为老板最放心的员工。

        老板的时间很宝贵,他只接收有价值的信息,平时给自己准备几个对公司有帮助、对老板有启发、可能促进销售额的话题。发现时机的时候,大胆说出来,你就会和那些仅仅是心里知道,却没有给老板贡献信息的人在老板心中要不一样得多。当你说的话能够超越老板对你的想象的时候,就不愁得不到老板的重用。

        在劝说老板的时候,别试图用大道理说服老板,换成使用实实在在的数据和事实,来引导老板做出你想要他作出的判断。

        和老板说话的技巧你懂得多少?

        很多人认为,我是个好员工,所以和老板说话的时候想怎么说就怎么说。

        可是,一个真正职业化的员工,在和老板沟通的时候,就会拣话说。这里所说的拣话说,并不是拍马屁,而是智慧地说话,对老板展示自己的真才实学、真知灼见、真心实意。你需要策略,而不能想啥说啥,连自己家七大姑八大姨的故事都讲给老板听。

        很多员工看到老板亲切的一面,就会分不清公事和私事,有时候觉得跟老板的关系像亲人一样,跟老板分享自己的私事、孩子养育问题、个人健康问题、经济上遇到的一些困难等,然而,这样做很危险。

        例如,如果你自己身体不太好,不需要把自己的健康情况告诉老板,因为老板可能在对你说几句安慰话的同时,开始琢磨,如果你不健康说明你不能百分之百地投入工作。这样会让你的老板感到不安,他甚至会提前想对策或再额外招人。到时候即使你的身体恢复了,你有可能会面临失去自己位置的尴尬局面。</p>

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