学会授权，让自己效能更高（1）

    有的人工作十分繁忙，可以说是“两眼一睁，忙到熄灯”，一年365天，整天忙得四脚朝天，恨不得将自己分成几块。这种以气力解决问题的思路太落伍了。而出路在于智慧，我们要采取应变术：管好该管的事，放下不该自己管的事。

    诸葛亮可谓是一代英杰，然而他却日理万机，事必躬亲，乃至“自校簿书”，终因操劳过度而英年早逝，留给后人诸多感慨。诸葛亮虽然为蜀汉“鞠躬尽瘁，死而后已”，但蜀汉仍最先灭亡，这与诸葛亮的不善授权不无关系。试想，如果诸葛亮将众多琐碎之事合理授权于下属处理，而只专心致力于军机大事、治国之方，“运筹帷幄，决胜千里”，又岂能劳累而亡，导致刘备白帝城托孤成空，阿斗将伟业毁于一旦？

    从诸葛亮身上，我们可以将阻碍授权的认知因素归纳为：对下属不信任、害怕削弱自己的职权、害怕失去荣誉、过高估计自己的重要性等等。但是，集权就能有效解决上述问题吗？“条条大路通罗马”，只要问题能够有效解决，领导大可不必具体处理繁琐事务，而应授权下属去全权处理。也许在此过程中，下属能够创造出更科学、更出色的解决办法。事实上，只要保持沟通与协调，采用类似“关键会议制度”、“书面汇报制度”、“管理者述职”等手段，失控的可能性其实是很小的。

    一般来说，可以用以下公式概括领导的精髓：领导＝决策＋授权。领导不简单地等同于一般的管理，领导思维属战略思维，领导思考的应是全局性的、综合性的问题。领导的真正作用在于恰当处理组织的协调问题，发挥组织成员的潜能。调动组织全体成员的积极性和创造性，齐心协力完成组织目标。因此，领导要善于决策，善于授权。

    授权是领导者走向成功的术。今天，面对着经济、科技和社会协调发展的复杂管理，即使是超群的领导者，也不应独揽一切。领导者尤其是高层领导者，其职能已不再是做事，而在于成事了。因此，他们必须向员工授权。这样做的好处有：

    可以把领导者从琐碎的事务中解脱出来，专门处理重大问题。

    可以激发员工的工作热情，增强员工的责任心，提高工作效率。

    可以增长员工的能力和才干，有利于培养干部。

    可以充分发挥员工的专长，弥补领导者自身才能的不足，也更能发挥领导者的专长。

    总的来说，领导者把目标、职务、权力和责任四位一体地分派给合适的员工，充分信任他们，放手让他们工作，是用人的要领。

    人们都知道授权的重要，但有的能授好，有的却授不好，为什么呢？一个关键的问题在于授权者的态度。比较正确的态度应当包括以下四个方面的内容：

    第一，要看重员工的长处。任何人都有长处和短处。如果授权者能够着眼于员工的长处，那么他就可对员工放心大胆地予以任用。如果只看到员工的短处，那他就有可能由于担心员工的工作而对其加倍操心。这样，员工的工作勇气就会降低。员工缺乏工作上的勇气，其做事的成功率就不会很高，所从事的事业也不会有多大希望。所以，身为领导者，对于员工不妨先用七分的眼光去看长处，再用三分的眼光去看缺点，以强化对员工的信任感。

    第二，不仅交代工作，而且要授予权力。领导者将本部门的工作目标确定以后，需要交付员工去执行。既然如此，就有必要将其相应的权力同时授给员工。一般来说，将工作委托给员工去干，这一点是不难办到的，因为这等于减少了自己的工作。而将权力授予员工，就不是那么简单，因为这意味着对自己手中现存权力的削弱。不过，凡深明大义的领导者都深知职、责、权的不可分离性，因而在授权方面总是做得干净利落。</p>

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