看清效忠对象，好老板决定好人生

    打工有打工之道，其中，选择老板是道中之道。跟错了老板，枉费青春不说，还有可能风险频发，甚至遭遇牢狱之灾。

    每年的跳槽高峰期，许多职场人都在考虑是否跳，如何跳，跳向哪里？尤其中高层经理人更是前思后想，多方了解，希望找到一家值得自己为之奋斗的企业和老板。

    要选好老板，首先是如何评价老板。那么我们看看经理人们是怎么评价老板，对老板有怎样的期待呢？

    职场人士心目中的好老板排在前三位的特征分别是：厚道、诚信和人品好。当然，职场人士心中好老板的标准还有很多，不过都不集中，只有上述三条是共同的期望。

    看得出，职场人士上述三条评选好老板的标准都是从道德层面来评价的。职场人士期待这样的老板，自己跳槽时选择老板的标准也是这样的，认为只有这样的老板才值得跟随。

    其实，这三条标准只是职场人士一厢情愿的良好愿望，甚至说是评价和选择老板的误区。评价一个老板是否好，不能简单地从道德层面来衡量。因为用上述三个道德标准来评价老板是否优秀，这并不全面。

    以道德论老板，对普通员工而言未尝不可，但作为经理人，要寻找舞台，想有所成就和发展，当然，这样评价和选择，就等于缘木求鱼。但这并不是说老板的道德水准不重要，而是说评价老板不能简单地以道德化的“好人坏人”标准来评判和选择。

    那么，该如何选择老板呢？

    经理人不同于一般员工，经理人评价和选择老板，应该参照以下几个指标：

    ◎是商业英雄

    一流企业的老板首先是个商业英雄。评价老板是否是商业英雄有四个标准。

    第一，英雄老板一定有想干大事业的英雄之志。小富即安的老板肯定干不成大事业，而没有大事业这一平台，职业经理人是没有施展空间的。

    第二，老板要有英雄之气，就是要有气吞山河的气概，有海纳百川的胸怀，有受挫而东山再起的韧性和豪迈。

    第三，老板曾有过英雄之事。这个老板一定有过辉煌的往事，从做成的事情中体现出了过人的智慧。这个事情就是：一般人做不了，他做成了；用常规的方法做不成，他通过创新的方法做成了。在这种情况下做成的事情方可称为英雄之事。

    第四，要有英雄之魂。老板要有商业思想和信念，对事情的发展变化有自己的独到见解，而且见解深刻，能够让人折服，让很多人追随他。

    ◎能自我提升和突破

    能够自我提升和突破的老板方能使企业不断地提升和突破。企业发展是分阶段的，企业发展要经过创立、成长、成熟、突破等阶段，而且是不断轮回的，在轮回的过程中逐步壮大规模。如果企业老板不能够做到自我提升和突破，企业就会定格在一个规模上，始终不能突破。只有老板实现了从工兵型到管理型到领导型再到投资型的自我进化，企业才能逐步发展壮大，才能跟着进化，实现质的提升和飞跃。经理人常说的企业瓶颈，其实往往就是老板的瓶颈。

    那么，如何能够看出老板能否自我提升和突破呢？有两条标准：一是能够持续学习和深度学习的人；二是能够学以致用的人。许多人能够做到第一条，但做不到第二条，不仅不会学以致用，反而是学而被用，即学习后被他人利用。

    ◎能看大势且顺大势

    眼光敏锐者能够率先看到商机，能够顺应大势和潮流，并能顺势而为。通常情况下，任何个人和组织，无论有多么大的能量，只能顺大势，很难改变大势。现实中的很多老板之所以不能顺大势，是因为根本没有眼光，看不见大势；或者看走眼，看错了大势。其结果不是顺势而动，而是乱动、盲动、逆动。更有甚者，盲目自信“英雄造时势”，结果就在自己的超级自信和狂傲的驱使下摧残自己，不仅成不了英雄，而且成为他人饭桌上的笑谈。历史上，这种事例并不少见，比如，伟大的拿破仑后期总打败仗的原因可以说就是逆大势而动：天下人都厌恶了战争，他还持续发动战争，结果成为阶下囚。

    ◎能防范风险，更能应对危机

    老板有预见性是一方面，但更重要的是能应对突如其来的危及存亡的危机。衡量一个老板能否成大事的指标就是在毫无预见的情况下，他能够积极沉着地应对飞来横祸，并能把危机转化为机遇。在现实生活中，一般人都是在预见和防范风险，而老板做企业，仅有防范风险的本事是根本不够的，必须练就危机应对能力，在毫无预见的情况下，把灭顶之灾化为向前发展的财富。只有能够应对危机的老板，才能使企业关关难过关关过，事事不成事事成。所以，经理人应选这样的老板：泰山压顶不仅腰不弯，而且还能闲庭信步登泰山，一览众山小。

    ◎善于用人的人

    老板干大事，必须得有人辅佐，所以老板必须是善于用人的人。老板要善于用各种性格的人，各种来路的人，各种技能的人。因为企业是生存在社会环境当中，老板必须要维护企业的生态环境，要不然就等于没有空气和阳光，企业也就不能生存了。

    ◎耐得住寂寞和禁得起诱惑

    耐得住寂寞，是一位优秀老板必备的素质。当大家都耐不住的时候，老板还能耐得住；当大家都退走的时候，老板还得凭借着信心和毅力在孤独中坚持、再坚持，直到黎明来临。与耐得住寂寞相比，更需要有忍耐力的是禁得起诱惑。可以说，老板最大的敌人就是诱惑，最致命的缺陷也是禁不住诱惑。有人总结说，天下的老板，有的耐不住寂寞，有的禁不住诱惑，而绝大多数是既耐不住寂寞又禁不起诱惑。无论这三类中的哪一类老板，都不可能成就大事业。作为经理人，如果跟随这三类老板，最终会和老板一起耐不住寂寞，禁不住诱惑，于乱哄哄的闹剧中收场，白白蹉跎岁月，枉费心血、精力和智慧。</p>

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